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泰州農(nóng)商銀行始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要指示批示精神，充分發(fā)揮地方經(jīng)濟發(fā)展主力軍作用，堅守“支農(nóng)支小支微”市場定位，立足當(dāng)?shù)亻_展特色化經(jīng)營，做實做細(xì)“五篇大文章”。

堅持黨建引領(lǐng)，加快推動全行改革轉(zhuǎn)型

制定實施新戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合該行實際，專題研討制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展重點和具體舉措，設(shè)定“一年夯基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上臺階”的目標(biāo)，確保戰(zhàn)略管理各項舉措有效執(zhí)行、落到實處。研究確定年度24項重點工作以及分解實施方案，明確責(zé)任人、時間表和路線圖，領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮、掛鉤督辦，營造重點突出、推進(jìn)有力的工作格局。

持續(xù)推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合。常態(tài)化開展“黨旗領(lǐng)航”活動，與海陵區(qū)和新高區(qū)政府全面深化“黨建+金融”助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作。以“早茶+金融”特色場景建設(shè)為依托，拓展應(yīng)用新場景，探索政銀合作“一局一策”服務(wù)機制，開創(chuàng)政銀融合新格局。

健全完善選人用人機制。堅持人崗適配、能上能下、能進(jìn)能出，樹立重實干、重實績、求實效的用人導(dǎo)向，健全完善新提拔管理人員與后備干部動態(tài)評價機制，優(yōu)化調(diào)整后備干部常態(tài)化選拔機制，健全完善中層管理人員動態(tài)評價和調(diào)整機制，實行中層管理人員試用期和淘汰機制的常態(tài)化、制度化，真正做到能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。

堅持久久為功，全面提升實體經(jīng)濟服務(wù)能力

將服務(wù)實體經(jīng)濟作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加大對重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的金融支持，助力實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，為經(jīng)濟發(fā)展注入源源不斷的金融活水。

在支持小微企業(yè)方面，全面推行“三臺六崗”信貸模式，依托普惠展業(yè)平臺優(yōu)勢，推進(jìn)小微業(yè)務(wù)扎實發(fā)展。10月末，小微企業(yè)貸款戶數(shù)10259戶，金額達(dá)305.43億元，較年初上升26.28億元，增幅達(dá)9.41%。

在支持民營企業(yè)方面，依托地方政府及省聯(lián)社專項走訪活動，通過支行行長鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道掛職、走訪外聯(lián)外拓單位等方式，加快推進(jìn)企業(yè)摸排，持續(xù)加大對民營企業(yè)支持力度。10月末，民營企業(yè)貸款余額達(dá)146.99億元。

在支持科技型企業(yè)方面，積極響應(yīng)全省助力科創(chuàng)型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，大力支持科創(chuàng)型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。10月末，科技貸款戶數(shù)達(dá)221戶，余額達(dá)16.78億元。

在支持綠色金融方面，堅持“區(qū)別對待、有扶有控”的原則，深化綠色金融服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，建立健全綠色金融激勵約束機制，加大金融產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新力度。10月末，投放涉及環(huán)境信用評價企業(yè)貸款236戶，均為藍(lán)色及以上等級；綠色貸款余額達(dá)2.58億元，其中，“光伏產(chǎn)業(yè)貸”余額6828.6萬元，“環(huán)保貸”余額200萬元，“綠碳貸”余額600萬元，其他綠色產(chǎn)業(yè)余額17914萬元。

堅持“軟硬兼施”，積極營造風(fēng)險可控經(jīng)營環(huán)境

一方面，打造強監(jiān)測、嚴(yán)管控的“硬舉措”。堅持把防控風(fēng)險作為金融工作的永恒主題，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的氛圍、嚴(yán)的措施貫穿到客戶準(zhǔn)入、穩(wěn)健經(jīng)營、行為監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的風(fēng)險防控體系。加大違紀(jì)違規(guī)追責(zé)問責(zé)力度，尤其是對與不法貸款中介合作等性質(zhì)嚴(yán)重的典型案件，一律從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，發(fā)揮震懾作用。

另一方面，打造理念、價值觀、傳統(tǒng)道德等“軟文化”。春風(fēng)化雨、潤物無聲培育金融文化，通過加強員工培訓(xùn)、開展文化活動等方式，提升員工的文化素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。同時，加強團隊建設(shè)，鼓勵員工之間的交流與合作，形成團結(jié)互助的良好氛圍，切實增強員工的歸屬感和成就感，從而更好地將金融文化內(nèi)化于心、外化于行。（劉陽洋）