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鹽城農(nóng)商銀行深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社高質(zhì)量發(fā)展考核和降本增效相關(guān)要求，持續(xù)優(yōu)化資源配置，深挖降本增效潛力，構(gòu)建長效提升機(jī)制，促進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效。

聚焦“降本議價(jià)”，壓降負(fù)債成本。一是實(shí)施差異化存款定價(jià)策略。根據(jù)市場變化，通過存款利率的及時(shí)調(diào)整，推動(dòng)高成本存款轉(zhuǎn)化。適時(shí)調(diào)整低敏感存款利率，持續(xù)強(qiáng)化中長期存款成本管控。今年來，該行對定期存款利率分地區(qū)、分金額、分期限先后調(diào)整4次。二是拓寬低成本存款來源。向場景應(yīng)用、客戶賬戶要產(chǎn)出，加強(qiáng)與政府、稅務(wù)、社保、學(xué)校、商會(huì)等機(jī)構(gòu)合作，做優(yōu)低成本資金客戶的渠道建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化“低成本存款占比”績效考核力度，推動(dòng)社保、代發(fā)工資、代收代繳、收單業(yè)務(wù)等工作提質(zhì)增效，通過為客戶提供支付結(jié)算、資產(chǎn)管理、代理業(yè)務(wù)等一攬子優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，采用存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等聯(lián)動(dòng)營銷策略，增加客戶黏性及資金沉淀，促進(jìn)低成本存款增長。

聚焦“資產(chǎn)盤活”，提升資金效能。一是加大不良貸款清收力度。組織召開不良貸款清收推進(jìn)會(huì)，精心組織，壓實(shí)責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)，通過現(xiàn)金清收、資產(chǎn)打包轉(zhuǎn)讓等途徑，“一戶一策”持續(xù)開展表外應(yīng)收息清收，有效清降存量不良。二是主動(dòng)壓降低效資產(chǎn)。加強(qiáng)資金的精細(xì)化管理，持續(xù)做好日間資金頭寸匡算，在保證日常流動(dòng)性的前提下，適當(dāng)壓降人行超額準(zhǔn)備金和省聯(lián)社超閾值清算備付金規(guī)模，用好富余資金，激活資產(chǎn)的生息能力，提升整體收益水平。

聚焦“資本優(yōu)化”，助力降本提效。一是加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理。為持續(xù)鞏固降本增效工作成果，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束機(jī)制，積極組織開展其他應(yīng)收應(yīng)付款掛賬資金專項(xiàng)清理，制定相應(yīng)掛賬清理措施，做到應(yīng)收盡收，不留盲區(qū)。二是及時(shí)清理閑置、抵債資產(chǎn)。通過公開招租、競價(jià)等方式，積極進(jìn)行資產(chǎn)處置，降低該類資產(chǎn)對資本和撥備的消耗，深挖資產(chǎn)管理潛能，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。（沈 丹 徐亞紅）