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推動農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展，必須充分發(fā)揮人才作為第一資源的支撐作用。寶應(yīng)農(nóng)商銀行堅(jiān)定不移實(shí)施人才興行戰(zhàn)略，致力打造一支能力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)的人才梯隊(duì)。

栽好引才“梧桐樹”。該行拓寬引才視野，多渠道引進(jìn)人才，實(shí)施長期人才引進(jìn)工作。持續(xù)建立健全校園招聘、社會招聘、內(nèi)部選拔等引才渠道，在履行好社會職責(zé)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化調(diào)整。2023年通過校園招聘引進(jìn)30人，其中雙一流院校畢業(yè)5人，取得律師職業(yè)資格的專業(yè)人才1人。

造好留才“磁力場”。建立健全干部員工成長晉升“雙通道”。持續(xù)推進(jìn)職務(wù)職級并行制度，暢通專業(yè)化人才成長空間，為管理職務(wù)和專業(yè)崗位員工搭起橫向流動的橋梁，建起縱向發(fā)展的階梯，打破制約員工職級晉升的“天花板”，拓寬全員成長成才空間。持續(xù)推進(jìn)“陽光選人”，拓寬選人用人視野。變“相馬”為“賽馬”，探索組織推薦、競爭性選拔等相互結(jié)合的選人用人模式，切實(shí)拓寬選人用人視野，營造“憑實(shí)力競爭，以德才勝出”的良好選人用人環(huán)境，2023年新選拔中層管理人員5人，通過崗位競聘、選聘等方式選出中層助理5人，客戶經(jīng)理10人，運(yùn)營主管5人，機(jī)關(guān)辦事員3人。

建好育才“培育艙”。聚焦主責(zé)主業(yè)，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”。明晰培訓(xùn)中心職能定位，聚焦干部賦能提升工程，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。2023年舉辦2期中高層管理人員賦能提升培訓(xùn)班，10期中層管理人員綜合能力提升培訓(xùn)班。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，賦能員工成長成才。通過“線上+線下”學(xué)習(xí)相互配合、完善講師庫、搭建五大課程體系、創(chuàng)新培訓(xùn)方式等措施，統(tǒng)籌謀劃培訓(xùn)工作升級迭代，提升員工學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換效能。以崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動員工自主學(xué)習(xí)提升，鼓勵(lì)一線員工參加各類職稱、職業(yè)資格考試和在職學(xué)歷教育，引導(dǎo)一線員工跨崗位學(xué)習(xí)知識技能，做好基層一線員工賦能工作，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，1名員工通過司法獲得法律職業(yè)資格，1名員工獲得高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，專業(yè)性人才儲備進(jìn)一步提升。

立好用才“風(fēng)向標(biāo)”。總行黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，始終堅(jiān)持黨管干部原則和好干部標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)干部工作“五大體系”建設(shè)，做實(shí)做細(xì)人才工作。深入實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，聚焦人才選、育、用、留工作，發(fā)揮總行黨委總攬全局、協(xié)同各方的核心作用，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、基礎(chǔ)人才等人才隊(duì)伍建設(shè)，最大限度把優(yōu)秀人才凝聚到高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)中來。牢固樹立重基層、重實(shí)績、重實(shí)干、重?fù)?dān)當(dāng)選人用人導(dǎo)向，大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部，形成一支老中青有機(jī)結(jié)合、傳幫帶有序銜接，專業(yè)互補(bǔ)、氣質(zhì)相容的干部隊(duì)伍。該行中層管理人員80后人員占比達(dá)75%，90后中層正職管理人員占比超15%，青年干部正成為該行的主力軍。

用好管才“指揮棒”。該行對標(biāo)先進(jìn)農(nóng)商行，不斷深化薪酬制度改革，構(gòu)建以崗位價(jià)值為核心的薪酬績效體系，明確薪酬資源向基層一線、向創(chuàng)造利潤部門和緊缺急需高層次人才傾斜的導(dǎo)向，充分發(fā)揮績效“指揮棒”作用。通過加強(qiáng)員工薪酬收入與工作業(yè)績關(guān)聯(lián)度，體現(xiàn)員工價(jià)值，提高員工獲得感，為高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用。

“千秋基業(yè)、人才為本”。寶應(yīng)農(nóng)商銀行將立足地方，繼續(xù)發(fā)揮地方金融主力軍作用，圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革三大任務(wù)，打造一支具有寬廣視野、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)活力的人才隊(duì)伍，為“強(qiáng)富美高”新寶應(yīng)建設(shè)持續(xù)貢獻(xiàn)金融力量。   （王有森）