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江陰農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹省聯(lián)社“三精工程”工作要求，樹立“三精思維”，推進(jìn)各項工作，著力推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展見行見效。

一、堅持市場精耕細(xì)作，全力服務(wù)發(fā)展大局。一是聚焦做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。專門設(shè)立產(chǎn)業(yè)中心和戰(zhàn)略客戶部，探索“一鏈一策”精品網(wǎng)點建設(shè)，搭建區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，推動項目與資金雙向匹配。2023年新增“引江濟(jì)太”“三集中”等重點重大項目銀團(tuán)授信，對江陰“3個千億特色產(chǎn)業(yè)”“4個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”“5個未來產(chǎn)業(yè)” 投放貸款近200億元，金融服務(wù)覆蓋90%的規(guī)上企業(yè)、70%的上市及上市后備企業(yè)，供應(yīng)鏈金融輻射核心企業(yè)上下游客戶超4000戶。二是聚焦服務(wù)創(chuàng)新鏈。設(shè)立科技金融專營機(jī)構(gòu)，成立專精特新“小巨人”企業(yè)快貸中心，大力推廣各類特色信貸產(chǎn)品，形成覆蓋科創(chuàng)企業(yè)全生命周期、全經(jīng)營場景和全產(chǎn)業(yè)鏈條的產(chǎn)品體系。2023年共發(fā)放科技型貸款戶數(shù)482戶，金額70.26億元，對轄內(nèi)高新企業(yè)、專精特新企業(yè)80%有服務(wù)、40%有授信，同時全方位做好支付結(jié)算、代發(fā)代扣、財富管理等一攬子金融服務(wù)。三是聚焦場景建生態(tài)。圍繞生意、生活、生命“三大場景”，積極拓展與其對應(yīng)的“三大市場”，配套產(chǎn)品、豐富權(quán)益、拓寬渠道，逐步建立覆蓋客戶全生命周期的數(shù)字化運營服務(wù)體系。2023年末，手機(jī)銀行客戶突破100萬戶，三代社?？〒Q卡79萬張。全年線上貸款客戶數(shù)凈增超7000戶，增幅36.3%。同時加快拓展數(shù)字人民幣應(yīng)用功能與使用場景，2023年全年發(fā)放數(shù)幣貸款12.6億元，拓展數(shù)幣代發(fā)企業(yè)201戶、數(shù)幣收單商戶數(shù)7603戶。

二、堅持管理精打細(xì)算，縱深推進(jìn)降本增效。一是算好“精細(xì)賬”。牢固樹立精細(xì)化管理理念，明確工作重點和提升目標(biāo)，深化降本增效和全面預(yù)算，優(yōu)化資負(fù)結(jié)構(gòu)和利差管理，加強(qiáng)稅務(wù)賦能和費用管控，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析查找經(jīng)營管理中的不足，通過目標(biāo)管理和考核運用促進(jìn)對標(biāo)找差，通過督查整改實現(xiàn)閉環(huán)管理和提質(zhì)增效。二是算好“成本賬”。牢固樹立成本效益觀念和人均效益理念，加強(qiáng)現(xiàn)代管理理念和財管工具運用，推進(jìn)內(nèi)部管理模式轉(zhuǎn)型，深層次挖掘降本增效潛力，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，把“過緊日子”的要求落到實處，推動辦公經(jīng)費、管理成本等可控成本有效降低。三是算好“長遠(yuǎn)賬”。牢固樹立防風(fēng)險就是增效益理念，增強(qiáng)風(fēng)險意識、底線思維。全面加強(qiáng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)研究和區(qū)域市場分析，增強(qiáng)風(fēng)險迎前管理能力，探索形成具有硬約束的風(fēng)險早期糾正機(jī)制，堅持以穩(wěn)健審慎、依法合規(guī)，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三、堅持項目精雕細(xì)琢，積極創(chuàng)建特色銀行。一是爭創(chuàng)精品農(nóng)商銀行。立足地方實際，聚焦江陰“345”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，完善產(chǎn)品服務(wù)體系，加強(qiáng)鏈?zhǔn)?/span>集群營銷，著力爭創(chuàng)全省領(lǐng)先，且在全國有影響力的市場精耕細(xì)作、管理精打細(xì)算、項目精雕細(xì)琢的精品農(nóng)商行。二是著力打造特色支行。聚焦“小而美、小而特”，持續(xù)提升既有的“兒童友好、銀齡關(guān)愛、家庭幸福”等主題銀行運營水平。同時對轄內(nèi)客群深入分析，分批次有序完善支行網(wǎng)點布局，融合服務(wù)場景，創(chuàng)新服務(wù)模式，縱深推進(jìn)主題銀行、特色支行建設(shè)，通過小切口塑形，進(jìn)一步塑創(chuàng)特色支行品牌矩陣。三是做精“四務(wù)融合”示范點。加強(qiáng)與黨政機(jī)關(guān)、部委辦局、村社區(qū)的聯(lián)動共建，立足轄內(nèi)客戶特點和需求，完善現(xiàn)有服務(wù)點提檔升級工作方案，不斷提升長尾客戶運營、服務(wù)點分層精細(xì)管理能力，做精“四務(wù)融合”且具有差異特色的金融便民服務(wù)示范點，做響“金鄰里”服務(wù)招牌。（吳芝瓊）