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近年來(lái)，高郵農(nóng)商銀行堅(jiān)持“人才強(qiáng)行”理念，高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的深度融合，健全人才培養(yǎng)常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢人才發(fā)展根基，著力打造一支能力過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、實(shí)績(jī)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，為全行高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動(dòng)能。

一、掛職鍛煉展作為，努力打造實(shí)踐型人才

強(qiáng)化基層實(shí)踐，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。為培養(yǎng)造就一支可堪重用、能擔(dān)重任的年輕干部隊(duì)伍，該行出臺(tái)《掛職鍛煉工作管理辦法》，選派12名中層管理人員后備，分批次赴基層一線擔(dān)任支行行長(zhǎng)助理。通過(guò)給位置、壓擔(dān)子，激勵(lì)后備干部在實(shí)踐中鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步提升青年員工基層實(shí)踐能力，激發(fā)后備干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的激情。

加強(qiáng)考核指引，提升掛職成效。為激發(fā)后備干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，該行科學(xué)制定掛職人員考核方案，將掛職期間業(yè)績(jī)情況、個(gè)人廉潔自律、日常基礎(chǔ)工作等內(nèi)容納入百分制考核。掛職單位負(fù)責(zé)日常管理和平時(shí)考核，掛職期滿后，由條線部門(mén)組織綜合考核，引導(dǎo)掛職人員擯棄“做客”心理，深入基層，靜下心學(xué)習(xí)，沉下去做事，確保掛起所長(zhǎng)、掛有所獲。

堅(jiān)持跟蹤培養(yǎng)，做好服務(wù)保障。為掌握掛職期間后備干部工作動(dòng)態(tài)、工作作風(fēng)，每個(gè)月定期對(duì)掛職人員所在支行進(jìn)行走訪調(diào)研和關(guān)心指導(dǎo)，及時(shí)掌握掛職人員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況。分2批次組織掛職人員“走出去”參加專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)及管理培訓(xùn)。按月召開(kāi)掛職交流座談會(huì)、工作總結(jié)會(huì)，對(duì)掛職人員進(jìn)行談心談話、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、幫扶賦能，通過(guò)思想上幫、工作中帶、業(yè)務(wù)上教，幫助掛職人員解決掛職工作的實(shí)際問(wèn)題，為掛職鍛煉營(yíng)造良好環(huán)境。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)促提升，精準(zhǔn)培養(yǎng)綜合型人才

全方位搭建培訓(xùn)體系。根據(jù)新晉類(lèi)、轉(zhuǎn)崗類(lèi)、專(zhuān)業(yè)條線等不同類(lèi)別，差異化定制培訓(xùn)方案，強(qiáng)化定向培養(yǎng)、持續(xù)考察、動(dòng)態(tài)管理。先后組織新任客戶(hù)經(jīng)理、新員工崗前培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)主管專(zhuān)題培訓(xùn)，組織授信評(píng)審員、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員、數(shù)據(jù)治理崗等專(zhuān)業(yè)條線員工外出培訓(xùn)，通過(guò)搭建適合員工成長(zhǎng)的培訓(xùn)知識(shí)體系，提升員工綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工成長(zhǎng)成才。

多維度豐富培訓(xùn)項(xiàng)目。聚焦提升員工綜合素質(zhì)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)不同崗位類(lèi)別，先后舉辦了“中高層管理人員綜合能力研修班”“中層管理人員后備人才培訓(xùn)”“客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)暨素質(zhì)拓展活動(dòng)”等專(zhuān)業(yè)賦能培訓(xùn)項(xiàng)目，多維度提升員工業(yè)務(wù)技能、知識(shí)和本領(lǐng)，著力強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

深層次拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域。為解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的實(shí)際難題，該行堅(jiān)持讓領(lǐng)導(dǎo)干部“走出去”學(xué)習(xí)取真經(jīng)，先后組織班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人至民豐、無(wú)錫、揚(yáng)州、儀征、興化、寶應(yīng)等省內(nèi)農(nóng)商行交流學(xué)習(xí)，就增戶(hù)擴(kuò)面、降本增效、績(jī)效管理等內(nèi)容進(jìn)行積極探討。強(qiáng)化對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)的學(xué)習(xí)、分析和研判，邀請(qǐng)南京師范大學(xué)教授作形勢(shì)分析專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部員工應(yīng)變識(shí)變求變的能力和本領(lǐng)。

三、內(nèi)訓(xùn)賦能強(qiáng)本領(lǐng)，著力造就專(zhuān)業(yè)型人才

充實(shí)內(nèi)訓(xùn)師人才隊(duì)伍。圍繞營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)、理財(cái)、安保等，分17個(gè)課題，組建各條線部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，選派業(yè)務(wù)骨干參加省聯(lián)社初、中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，9月份在行內(nèi)組織2期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。通過(guò)“郵福大講堂”、月度例會(huì)、季度總結(jié)會(huì)等，組織內(nèi)訓(xùn)師授課，打造“管理會(huì)計(jì)運(yùn)用、信貸營(yíng)銷(xiāo)、公文寫(xiě)作、理財(cái)代銷(xiāo)、貸款三查、黨務(wù)基礎(chǔ)”等基礎(chǔ)類(lèi)、提升類(lèi)課程。

加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師能力建設(shè)。開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師技能提升培訓(xùn)，組織外部講師針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、PPT設(shè)計(jì)、授課技巧等方面開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，提升內(nèi)訓(xùn)師總結(jié)提煉崗位經(jīng)驗(yàn)水平、課件制作水平，將自身可復(fù)制推廣的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成系統(tǒng)的教學(xué)成果，讓高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍服務(wù)員工賦能成長(zhǎng)和全行高質(zhì)量發(fā)展。

完善內(nèi)訓(xùn)師考核機(jī)制。制定內(nèi)訓(xùn)師考核方案，內(nèi)訓(xùn)師授課課酬標(biāo)準(zhǔn)，按照學(xué)員課程評(píng)價(jià)得分劃分課酬標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的內(nèi)訓(xùn)師，將進(jìn)行必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)考核不斷提升內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)能力，努力打造一支具有高郵農(nóng)商銀行特色的、專(zhuān)業(yè)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。（周鑫）