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    近年來，泗洪農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，不斷探索創(chuàng)新干部員工管理方式，在精準(zhǔn)選人、科學(xué)用人、全面育人上下足功夫，建立起了一套較為科學(xué)的選用機(jī)制，培養(yǎng)出了一支肯吃苦、能干事，勇于扎根農(nóng)村、戰(zhàn)斗在一線的金融服務(wù)“先鋒隊(duì)”，助推全行高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”。至8月末，該行存貸款縣域市場份額分別達(dá)34.25%、28.63%，均位居全縣金融機(jī)構(gòu)首位，在省聯(lián)社2022年高質(zhì)量發(fā)展考核中位列層級內(nèi)第1、全省第2。

    一、以“人崗相適”為導(dǎo)向，做好精細(xì)文章選對人。一是提升選人高度。嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人原則，堅(jiān)持在選人過程中開展走訪測評工作，做到“三訪三看”，即訪單位同事、看工作是否盡責(zé)；訪服務(wù)對象、看服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)；訪親朋友鄰、看品德是否高尚。在選拔干部時(shí)，對能力強(qiáng)但個(gè)人品德存在一些瑕疵的員工始終充分考量、慎之又慎。二是規(guī)范選用程序。采取競爭上崗與公開推薦相結(jié)合的選拔方式，在民主公開推薦出一定比例人員的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場公開競聘答辯，并將報(bào)名審查、考試考察、研究結(jié)果等各個(gè)環(huán)節(jié)予以公示，接受監(jiān)督，收集意見，實(shí)現(xiàn)能者有為、能者有位。2022年以來，通過公開競聘累計(jì)選拔6名機(jī)關(guān)人員到基層一線擔(dān)任助理、12名優(yōu)秀中層后備擔(dān)任中層正職。三是完善用人機(jī)制。建立健全中層干部、客戶經(jīng)理、會計(jì)主管、授信經(jīng)理、中臺管理等崗位辦法，明確崗位要求、個(gè)人職稱、年度考核、遵規(guī)守紀(jì)等方面用人規(guī)定，做到依崗選人、科學(xué)用人，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定崗。嚴(yán)格執(zhí)行輪崗交流制度，2022年以來，已累計(jì)輪崗交流401人次。同時(shí)，為多環(huán)境、多崗位培養(yǎng)鍛煉人才，與青陽街道簽訂黨建共建戰(zhàn)略合作協(xié)議，選派30名中層干部和年輕優(yōu)秀客戶經(jīng)理赴街道社區(qū)掛職。

    二、以“專業(yè)專注”為導(dǎo)向，拿出管人育人真招數(shù)。一是綜合施策，強(qiáng)化履職盡責(zé)。對員工業(yè)績情況按月評分，履職評價(jià)包括工作推動(dòng)、工作責(zé)任、服務(wù)意識等方面，按季度、年度做好過程考核和結(jié)果考核工作，并將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，根據(jù)員工考評的最終結(jié)果，在等級評定、信貸資源、績效分配、崗位配置等方面給予不同安排，充分調(diào)動(dòng)全行員工的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。二是點(diǎn)面結(jié)合，提升綜合素質(zhì)。單設(shè)培訓(xùn)中心，統(tǒng)籌推進(jìn)全行干部員工培訓(xùn)工作，根據(jù)運(yùn)營管理、電子銀行、產(chǎn)品營銷、信貸管理等實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，全力打造一支服務(wù)營銷本領(lǐng)強(qiáng)的隊(duì)伍。不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道，在組織開展好增強(qiáng)管理能力、強(qiáng)化服務(wù)技能、提升服務(wù)有效性等線下素質(zhì)能力培訓(xùn)的同時(shí)，用好“云端學(xué)習(xí)”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等在線學(xué)習(xí)平臺。2022年以來，已累計(jì)組織開展線上學(xué)習(xí)20余次、參與人員達(dá)10000余人次。三是把握規(guī)律，關(guān)愛干部成長。遵循人才培養(yǎng)規(guī)律，對管理能力還較為薄弱的年輕干部，因地制宜分配或安排工作，首次調(diào)任單位負(fù)責(zé)人時(shí)，合理安排在工作基礎(chǔ)較好、競爭環(huán)境較為寬松的單位，幫助積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化歷練，再循序漸進(jìn)委以重任。密切關(guān)注新任干部履職情況，適時(shí)開展現(xiàn)場指導(dǎo)和談心談話，幫助梳理工作思路，給予關(guān)心鼓勵(lì)，對問題和不足及時(shí)提醒，引導(dǎo)樹立奮進(jìn)信心，始終保持沖與闖的勇氣。

    三、以“能上能下”為導(dǎo)向，立起優(yōu)勝劣汰“硬標(biāo)尺”。一是暢通人才晉升渠道。制定后備人才管理辦法，不定期開展中層助理、機(jī)關(guān)部分崗位、運(yùn)營主管、客戶經(jīng)理、授信經(jīng)理競聘，建立覆蓋各層級的后備人才庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2022年以來，先后組織開展各類后備競聘4次，擇優(yōu)選拔各類后備人才42名。對已確定的后備人才進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，采取培訓(xùn)、輪崗、上下交流、社區(qū)掛職、復(fù)雜環(huán)境鍛煉等多種方式，豐富后備人才工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)后備隊(duì)伍考核，建立健全能進(jìn)能出管理機(jī)制，對考核不合格的后備及時(shí)予以淘汰。二是激勵(lì)引導(dǎo)與約束倒逼雙管齊下。在激勵(lì)上，除工作年限、學(xué)識水平、工作業(yè)績等基本條件外，還將其個(gè)人年度人事考核情況作為選用的重要參考依據(jù)，了解員工歷史表現(xiàn)、行為作風(fēng)，對工作能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的，積極向組織推薦，列為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。在約束上，對不主動(dòng)作為、不敢擔(dān)當(dāng)、能力不足、不思進(jìn)取，缺乏迎難而上勇氣，且長時(shí)間不能有效打開業(yè)務(wù)發(fā)展局面的干部，通過約談提醒、免職改任、交流輪崗、末位淘汰等方式，有效激發(fā)爭優(yōu)創(chuàng)先意識和干事創(chuàng)業(yè)活力。2022年以來，累計(jì)約談中層干部5名，對3名業(yè)績落后的支行行長予以淘汰。（劉澤宇）