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民豐農(nóng)商銀行以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持黨管干部原則，牢牢把握正確選人用人導(dǎo)向，在“選、育、管”上下功夫，著力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

精準(zhǔn)識(shí)別，在干部選拔上下功夫。堅(jiān)持“賽馬不相馬”“賽馬也下馬”的理念，按季開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以支行間橫向競(jìng)爭(zhēng)或團(tuán)隊(duì)間縱向比拼的PK賽，挖掘、提拔一批優(yōu)秀干部。2021年以來(lái)，通過(guò)“綜合評(píng)估+民主測(cè)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)面試”等形式，先后從先進(jìn)支行行長(zhǎng)中選拔出機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人7人、中心支行行長(zhǎng)10人。針對(duì)干部梯隊(duì)年齡斷層現(xiàn)狀，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，按年選拔更新儲(chǔ)備干部人才庫(kù)，通過(guò)“筆試+面試+培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)演練”發(fā)現(xiàn)人才，定向培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)儲(chǔ)備干部的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、合規(guī)管理等方面進(jìn)行全方位考評(píng)，優(yōu)先啟用考評(píng)優(yōu)秀人員。

精細(xì)培育，在干部培養(yǎng)上下功夫。實(shí)施機(jī)關(guān)部門(mén)和基層內(nèi)部橫向、機(jī)關(guān)與基層之間縱向、發(fā)起行中層與村鎮(zhèn)銀行高管雙向交流培養(yǎng)活動(dòng)。2022年以來(lái)，組織中層管理干部輪崗交流69人次。堅(jiān)持“以老帶新”，讓有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有意愿的中層干部培養(yǎng)新任干部，結(jié)成新任支行負(fù)責(zé)人導(dǎo)師幫扶18對(duì)。組織開(kāi)展中高層專題培訓(xùn)、新任支行長(zhǎng)培訓(xùn)、副職儲(chǔ)備干部培訓(xùn)等10余期，有效提升干部隊(duì)伍格局視野和管理能力。定期召開(kāi)年輕干部座談會(huì)，通過(guò)談現(xiàn)狀、對(duì)標(biāo)桿、解難題，激勵(lì)年輕干部在推進(jìn)全行高質(zhì)量發(fā)展中奮勇?lián)?dāng)。

精益求精，在干部管理上下功夫。建立健全干部準(zhǔn)入退出管理辦法，通過(guò)能上能下的動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)業(yè)務(wù)完成較差、工作推進(jìn)不力的干部予以誡勉談話，對(duì)不適應(yīng)崗位要求、季度考核連續(xù)末位的干部堅(jiān)決予以免職或降職，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)章制度的干部實(shí)施“一票否決”。先后對(duì)綜合排名靠后的8名支行行長(zhǎng)予以降職、2名副行長(zhǎng)予以免職。按季開(kāi)展部室正副職、中心支行行長(zhǎng)等崗位360度測(cè)評(píng)，按照優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)進(jìn)行測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果作為晉升和退出的重要依據(jù)。加強(qiáng)新任干部考察，特別是對(duì)競(jìng)聘上崗的干部，設(shè)置考察期，對(duì)考察期業(yè)績(jī)落后的及時(shí)約談提醒，考察期綜合表現(xiàn)良好的給予轉(zhuǎn)正。（民豐農(nóng)商銀行辦公室）