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發(fā)展之道，貴在用人。近年來(lái)，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，完善考核激勵(lì)，暢通晉升通道，為推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展提供人力支撐和智力支持。

念好“減”字訣，提升人均效能。圍繞“強(qiáng)總部”戰(zhàn)略部署，推動(dòng)部室精兵簡(jiǎn)政，通過(guò)發(fā)布方案、宣講動(dòng)員、主動(dòng)報(bào)名，按照人崗適配、人事相宜原則，將15名部室人員分流至基層網(wǎng)點(diǎn)和直營(yíng)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)一線力量的同時(shí)，著力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)優(yōu)、效能高的總部隊(duì)伍。剔除前臺(tái)營(yíng)銷人員、后臺(tái)集中作業(yè)人員及科技人員，該行總部管理人員占比已壓降至13%左右。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)人員配置，根據(jù)地理位置、周邊企業(yè)群眾數(shù)量等情況，對(duì)一些業(yè)務(wù)量少的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行“瘦身”，將人員向綜合型網(wǎng)點(diǎn)分流。此外，踐行“總部服務(wù)基層，全行服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)需要，常態(tài)化開(kāi)展部室人員駐點(diǎn)服務(wù)，確保每人每年駐點(diǎn)時(shí)間不低于一個(gè)月，有效緩解柜面人手緊張局面，提高人均產(chǎn)出效能。

念好“學(xué)”字訣，錘煉學(xué)用本領(lǐng)。一是聚焦培訓(xùn)培養(yǎng)，以學(xué)筑基。健全培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)以“缺什么就補(bǔ)什么、怎么干活就怎么培訓(xùn)”為原則，抓好關(guān)鍵崗位序列員工專業(yè)能力提升。實(shí)行“業(yè)務(wù)培訓(xùn)+崗位培養(yǎng)”模式，邀請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展IPC檢驗(yàn)技術(shù)等專題培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，建立人才庫(kù)，選拔優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干成為內(nèi)訓(xùn)師儲(chǔ)備，定向培養(yǎng)，促進(jìn)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)更好融合。二是促進(jìn)專業(yè)提升，以學(xué)增智。根據(jù)人力資源三年規(guī)劃，鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)歷、技術(shù)職稱教育，直接掛鉤員工工資，并在各類選拔活動(dòng)中設(shè)置學(xué)歷職稱加分項(xiàng)，對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、認(rèn)可度高的持證員工，優(yōu)先錄用到專業(yè)序列崗位中，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。當(dāng)前該行中級(jí)職稱人員占比達(dá)19%，較兩年前提升6.3個(gè)百分點(diǎn)。三是推動(dòng)人員交流，以學(xué)促干。推動(dòng)向下交流，以當(dāng)下工作實(shí)績(jī)，選拔干部尤其是年輕干部到任務(wù)重、責(zé)任大、考驗(yàn)多的支行經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)才干。推動(dòng)向上交流，從基層選拔業(yè)績(jī)突出的干部員工到總部交流，提升管理能力。推動(dòng)掛職交流，選派年輕干部到省聯(lián)社及優(yōu)秀兄弟行跟班學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界。近兩年，該行組織各類交流20余人次。

念好“優(yōu)”字訣，激活干事動(dòng)能。用好考核指揮棒，建立差異化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)爭(zhēng)先進(jìn)位、多做貢獻(xiàn)，形成“干多干少不一樣、干快干慢不一樣、干好干壞不一樣”的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一是抓好“關(guān)鍵少數(shù)”。支行實(shí)施分層分類考核，按季動(dòng)態(tài)調(diào)整，將評(píng)級(jí)結(jié)果與支行行長(zhǎng)崗位工資、管理績(jī)效相掛鉤；部室對(duì)標(biāo)全省一流，通過(guò)設(shè)定考核目標(biāo)值、完成比等方式分類管理績(jī)效，并配套排名獎(jiǎng)勵(lì)。此外，結(jié)合省聯(lián)社治企興企滿意度評(píng)價(jià)，對(duì)中層管理人員按月開(kāi)展服務(wù)評(píng)價(jià)，按季開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤、與“位子”聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性。二是建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)。近兩年，通過(guò)市場(chǎng)化招聘，以年薪制吸引科技、會(huì)計(jì)、律師等高層次專業(yè)人才13人，鍛造了更加充盈的專業(yè)人才隊(duì)伍。三是打造奮斗文化。以?shī)^斗者為本，加快推進(jìn)薪酬激勵(lì)向奮斗者傾斜，設(shè)立“最美奮斗者”系列表彰和“最美奮斗者”薪酬激勵(lì)，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的人鼓勁撐腰。

念好“活”字訣，打通職業(yè)賽道。一是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。貫徹“有為有位、人崗適配”理念，堅(jiān)持“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向提拔干部，并對(duì)“有問(wèn)題、不作為、慢作為”的干部堅(jiān)決降職調(diào)整。二是加快年輕干部培養(yǎng)。充分發(fā)揮年輕干部“肯吃苦、能擔(dān)當(dāng)”的精神，持續(xù)加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度，保持干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。目前該行中層干部中，85后占比達(dá)62.5%。另外，做實(shí)管理儲(chǔ)備，形成主管、高級(jí)主管、助理、副職等不同職級(jí)梯次分布，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才保障。三是豐富人才晉升通道。打通管理序列、專業(yè)序列、操作序列“三通道”晉升機(jī)制，管理序列實(shí)施梯隊(duì)管理，建立多崗位鍛煉機(jī)制，不斷提高綜合素質(zhì)；專業(yè)序列實(shí)施人才庫(kù)管理，精準(zhǔn)衡量專業(yè)人才的“貢獻(xiàn)度”，切實(shí)解決專業(yè)技術(shù)人員的待遇問(wèn)題；操作序列實(shí)施等級(jí)評(píng)定管理，為員工提供清晰的職業(yè)規(guī)劃路徑，讓員工有奔頭。（張一凡 鄭麗娟）