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為有效壓降現(xiàn)金庫存，提高資金使用效益，紫金農(nóng)商銀行積極響應(yīng)降本增效工作要求，多措并舉加強(qiáng)現(xiàn)金備付管理，降低柜面、自助設(shè)備等非生息庫存現(xiàn)金占用，提升上繳人行現(xiàn)金量，至6月末，該行庫存日均4.81億元，同比下降0.64億元；現(xiàn)金備付率0.25%，同比下降24.24%。

突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌規(guī)劃謀實(shí)策。該行將“滿足網(wǎng)點(diǎn)對(duì)外支付，合理留存現(xiàn)金備付金，降低現(xiàn)金備付率”作為運(yùn)營(yíng)管理工作一大課題，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)點(diǎn)類型、地區(qū)現(xiàn)金使用偏好、現(xiàn)金收付季節(jié)特點(diǎn)、自助設(shè)備現(xiàn)金收付量等因素，對(duì)柜員現(xiàn)金、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金進(jìn)行限額核定，實(shí)行從緊管理，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，確?，F(xiàn)金庫存既能滿足對(duì)外支付，又能運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

壓實(shí)責(zé)任抓監(jiān)測(cè)，齊抓共管出實(shí)招。明確現(xiàn)金備付考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置“現(xiàn)金柜員尾箱限額”和“網(wǎng)點(diǎn)庫存限額”兩項(xiàng)指標(biāo)，將總行運(yùn)營(yíng)管理部、分（支）行網(wǎng)點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)主管全部納入考核對(duì)象，加大指標(biāo)考核分值，按季考核。上線網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金預(yù)警報(bào)表，便于各層級(jí)定期查看，及時(shí)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理，在全行形成壓“庫”降“備”工作齊抓共管的良好局面。

科學(xué)調(diào)撥控庫存，現(xiàn)金管理顯成效。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)核定庫存，科學(xué)調(diào)撥，切實(shí)做到不壓庫、不超庫?？傂忻刻旒皶r(shí)清點(diǎn)整理網(wǎng)點(diǎn)交存現(xiàn)金，2023年一季度春節(jié)旺季共上繳人行32.8億元，同比增加13.38億元。建立縱向和橫向聯(lián)系溝通機(jī)制，加大對(duì)殘損幣和零鈔的管理，化零為整，統(tǒng)一整點(diǎn)及時(shí)繳存至人行，加快回籠速度，減少零鈔積壓。

強(qiáng)化培訓(xùn)重引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍見實(shí)效。對(duì)內(nèi)在運(yùn)營(yíng)條線工作會(huì)議中加大對(duì)基層工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各環(huán)節(jié)人員從思想上認(rèn)識(shí)現(xiàn)金管理重要性。對(duì)外大力開展數(shù)字人民幣試點(diǎn)推廣工作，積極宣傳引導(dǎo)客戶使用非現(xiàn)金結(jié)算，培養(yǎng)客戶金融消費(fèi)習(xí)慣，降低柜面及自助設(shè)備不必要的資金占用，降低現(xiàn)金使用成本。

下階段，該行將進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金備付管理工作，持續(xù)采取有效措施，在保證日常業(yè)務(wù)量的同時(shí)繼續(xù)探索數(shù)字化控制手段，確保資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)好客戶“金牌管家”，為全行運(yùn)營(yíng)工作提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。（董樂 馮旭）