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近年來，鹽城農(nóng)商銀行不斷探索數(shù)據(jù)治理新模式，以監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新探索“三劑良方”，采用“點、線、面”相結(jié)合的工作方法，推動數(shù)據(jù)治理水平不斷提高。

明確數(shù)據(jù)規(guī)范，解雜亂無章之難。根據(jù)EAST校驗規(guī)則及主題數(shù)據(jù)治理的要求，修訂出8大主題數(shù)據(jù)治理整改字段標(biāo)準(zhǔn)，明確字段錄入規(guī)范。同時，在自建數(shù)據(jù)治理監(jiān)測平臺中，根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的校驗語句、取數(shù)邏輯，結(jié)合8大標(biāo)準(zhǔn)，對行內(nèi)核心、信貸、貸審等系統(tǒng)中的“臟數(shù)據(jù)”進行精準(zhǔn)分析和提取，靶向整改，滾動“摸排”，對新增客戶差錯率“零容忍”。今年，在主題數(shù)據(jù)治理方面，該行的錯誤數(shù)據(jù)整改率提升了81%。

壓實考核責(zé)任，解扣分問責(zé)之難。將數(shù)據(jù)治理工作納入該行績效考核體系，通過例會和月度培訓(xùn)機制不斷將各類考核情況、規(guī)則更新、解決方案等對條線治理人員進行培訓(xùn)和傳導(dǎo)。對于EAST當(dāng)前3700余條校驗規(guī)則，重新梳理分工，對標(biāo)整改要求重新把握考核重點，改進治理方案，按節(jié)點公布整改進度，通過定期和不定期的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，形成常態(tài)化的監(jiān)督考核機制，逐步變被動為主動、變點狀整改為網(wǎng)狀整改。今年以來已發(fā)布數(shù)據(jù)治理的考核通報9次，累計處罰56人次。

創(chuàng)新自研系統(tǒng)，解效率低下之難。創(chuàng)新使用自主研發(fā)的數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)跑批數(shù)據(jù)治理底層數(shù)據(jù)，流程圖式的跑批極大的滿足了源數(shù)據(jù)治理效率；自研集“跑批、查看、分發(fā)、統(tǒng)計”等功能于一體的數(shù)據(jù)治理平臺，定期監(jiān)測并公布各條線整改進度及排名情況；自研1104基礎(chǔ)臺賬填報系統(tǒng)，能實現(xiàn)對1104報表的反向核對；在流程平臺中上線“數(shù)據(jù)治理專欄”，及時發(fā)布好的做法和經(jīng)驗分享，隨時展示行內(nèi)數(shù)據(jù)治理工作動態(tài)。

下一步，鹽城農(nóng)商銀行將持續(xù)落實預(yù)防為主、標(biāo)準(zhǔn)先行、源頭控制、持續(xù)改進舉措，積極探索適合本行實際情況的數(shù)據(jù)治理模式。（沈丹  趙微微）