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近年來(lái)，建湖農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，將人才的“選育用酬留”作為支撐高質(zhì)量發(fā)展的核心工程，圍繞人力規(guī)劃、員工招聘、梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績(jī)效管理、薪酬福利等方面多向發(fā)力，人力資源轉(zhuǎn)型取得良好成效。

一是全要素集聚，加大“力度”推進(jìn)組織變革。推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化，分設(shè)人力資源部、黨群工作部，將企業(yè)文化、工會(huì)管理、員工福利等工作從人力資源部分離出來(lái)，將績(jī)效考核從計(jì)劃財(cái)務(wù)部調(diào)整至人力資源部，人事管理更加科學(xué)。開展機(jī)構(gòu)人事改革，增設(shè)三農(nóng)事業(yè)部，將1家支行升格為一級(jí)支行，4家支行調(diào)整為三級(jí)支行；新設(shè)1家重點(diǎn)支行，整合6個(gè)業(yè)務(wù)中心，初步建立普惠城鄉(xiāng)、覆蓋全縣的服務(wù)體系。

二是全視角引進(jìn)，拓展“寬度”廣納四海英才。結(jié)合崗位編制情況，分析研判人才缺口方向和數(shù)量，摸清人才需求的“總盤子”和“分布圖”，合理規(guī)劃招聘數(shù)量、專業(yè)、文化、年齡等內(nèi)容，加大名校優(yōu)生、重點(diǎn)學(xué)科、專業(yè)人才引進(jìn)力度，做好招聘“前中后”流程管理，提高招聘質(zhì)量，引進(jìn)優(yōu)秀人才。三年來(lái)，組織校園招聘6次、專業(yè)人才招聘3次，招聘新員工95人，其中引進(jìn)熟練工4人、專業(yè)人才6人。

三是全周期培養(yǎng)，增加“深度”強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，分批舉辦能力提升培訓(xùn)班，建立學(xué)習(xí)測(cè)試臺(tái)賬，提高崗位勝任能力。發(fā)揮黨銀共建、同業(yè)交流等平臺(tái)作用，打通橫向和縱向培養(yǎng)渠道，構(gòu)建多崗位鍛煉機(jī)制。三年來(lái)，組織集中培訓(xùn)156次、外出學(xué)習(xí)68次，員工本科及以上學(xué)歷占比76.91%，比三年前增長(zhǎng)7個(gè)百分點(diǎn)；中級(jí)以上職稱占比20.35%，比三年前增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn)。

四是全領(lǐng)域搭臺(tái)，把握“高度”精準(zhǔn)選人用人。堅(jiān)持“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”的用人導(dǎo)向，通過(guò)崗位競(jìng)聘、后備選拔，對(duì)有才者、有為者做到大膽使用、人崗相適?？茖W(xué)配置中老青梯次組合，加大年輕干部選拔力度，做到用其所時(shí)、展其所長(zhǎng)。完善后備干部競(jìng)聘考核制度，將專業(yè)人才優(yōu)先納入后備庫(kù)。三年來(lái)，組織中層管理崗位競(jìng)聘25次，調(diào)整66名中層正職管理人員，新提拔中層管理人員30人。

五是全流程創(chuàng)新，加快“速度”完善系統(tǒng)功能。將“科技賦能”與“人才強(qiáng)行”戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，集中力量開發(fā)人員、檔案、合同、考勤、培訓(xùn)、薪資管理和履職回避等系統(tǒng)功能，推動(dòng)人力資源管理線上化、自動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。將業(yè)務(wù)線上轉(zhuǎn)移作為轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，加強(qiáng)智慧場(chǎng)景建設(shè)，完善新零售平臺(tái)功能，讓數(shù)據(jù)多跑批，讓員工少跑腿。三年來(lái)，開發(fā)相關(guān)系統(tǒng)2個(gè)、優(yōu)化2個(gè)，新建相關(guān)流程18個(gè)、完善16個(gè)。

六是全方位關(guān)懷，體現(xiàn)“溫度”凝聚隊(duì)伍合力。上線“智慧食堂”場(chǎng)景，推動(dòng)員工福利賬戶線上與線下融合，讓員工享受消費(fèi)購(gòu)物VIP服務(wù)。發(fā)放高溫補(bǔ)貼和清涼用品，為青年員工結(jié)婚、生育以及員工子女考入高校送上祝福和慰問(wèn)品，舉辦退休職工歡送會(huì)，向員工父母發(fā)放孝敬基金，向大病員工發(fā)放困難補(bǔ)助。關(guān)心員工身體健康，每年安排全員體檢。完善職工之家建設(shè)，為職工食堂和宿舍添置、更換生活設(shè)施。

七是全覆蓋考核，調(diào)整“角度”分配績(jī)效薪酬。開展績(jī)效考核調(diào)研，召開薪酬座談會(huì)，傾聽(tīng)員工心聲，完善考核辦法。引入內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、模擬利潤(rùn)測(cè)算機(jī)制，增加降本增效指標(biāo)考核權(quán)重，引導(dǎo)員工將工作重心放在低成本存款維護(hù)、普惠型貸款營(yíng)銷上。其中月度考核中四項(xiàng)主體、四項(xiàng)基礎(chǔ)、四項(xiàng)金融、四項(xiàng)抓手等基礎(chǔ)工作考核被省聯(lián)社作為優(yōu)秀案例在全系統(tǒng)推廣，并被省聯(lián)社評(píng)為“養(yǎng)老保險(xiǎn)先進(jìn)單位”。

八是全天候監(jiān)管，提升“強(qiáng)度”嚴(yán)防違規(guī)行為。執(zhí)行重要崗位輪換制、近親屬回避制等制度，做好輪崗交流、親屬回避等工作，樹立起合規(guī)管理籬笆。開展異常行為排查，組織員工家訪活動(dòng)，做好八小時(shí)外監(jiān)督管理，凈化朋友圈、社交圈。修訂違規(guī)行為處理辦法，梳理形成4大維度40項(xiàng)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，基本摸清員工行為風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)。三年來(lái)，開展談心談話、家庭走訪3次，異常行為排查11次，盡職調(diào)查51人次。

（張  新  許小雨）