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圍繞破解“一把手”監(jiān)督難題，泰興農(nóng)商銀行紀委創(chuàng)新開展“點穴式”約談，針對不同“痛點”“難點”，尋根把脈，精準點穴，提升談話質(zhì)量，強化跟蹤問效，不斷壓緊壓實主體責任，做到有問題組織及時提醒，有疑惑組織及時化解，有力促進了干部隊伍的高效能建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展。

堅持提前謀劃，注重有的放矢。為切實增強專題約談的規(guī)范性、嚴肅性，避免“一個藥方開到底”的現(xiàn)象，該行紀委做了充分的準備。談話前，由紀律監(jiān)督室綜合黨建考核、業(yè)務(wù)經(jīng)營和服務(wù)效能民主測評等維度，梳理出考核排名相對落后的被約談對象，了解掌握談話對象的經(jīng)營實績、日常表現(xiàn)、員工反映等情況，為“一把手”們量身定制談話提綱，做到因人、因時、因事而異，確保談到點、談到位。

堅持嚴管厚愛，注重精準施策。“點穴式”精準約談打破了以往刻板枯燥的說教模式，談話“一針見血”，直達“病灶”，真正達到了“紅臉出汗”的效果。約談前，該行紀委向被約談對象下發(fā)正式《約談通知函》，程序規(guī)范，具有很強的震懾力。約談中，紀委“一把手”會同相關(guān)職能部門負責人，以“多對一”的形式，圍繞約談主題，開展深刻檢視。被約談的“一把手”們就本單位相關(guān)工作開展情況、存在的問題以及形成的原因進行專題匯報。針對匯報情況，紀委及職能部門負責人逐一點評，深挖問題根源，研討更正方向，對癥下藥，及時糾偏。今年以來，該行紀委已對5名業(yè)務(wù)經(jīng)營滯后的支行行長、6名黨建考核不理想的支部書記以及12名服務(wù)職能民主測評排名靠后的單位負責人進行了專題約談，堅決把“板子”打到具體人身上，讓“躺平式干部”躺不住，有效地傳導了壓力和職責，推動“一把手”們由“有錯”走向“有為”。

堅持以談促改，注重明罰敕法。約談是手段，加強約談結(jié)果應(yīng)用，做好“后半篇”文章才是目的。為確保談有所得、談有所促、談有所獲，該行紀委對專題約談情況進行了匯總分析，向被約談對象提出了反饋意見，要求在一個月內(nèi)，將約談指出問題的整改情況，以書面形式向紀委報告。紀委持續(xù)跟蹤問題整改落實情況，及時組織“回頭看”，并將整改落實情況作為日常監(jiān)督、專項監(jiān)督的重要內(nèi)容，作為黨員干部績效考核、“廉政畫像”的重要參考，對弄虛作假、整改落實不到位、造成不良影響的，嚴肅追責問責，確保黨內(nèi)談話的嚴肅性、權(quán)威性。

“當前我行對下級單位‘一把手’的監(jiān)督確實存在一些薄弱環(huán)節(jié)，在監(jiān)督意識、監(jiān)督力度和監(jiān)督方式上都有待加強，一定程度上存在監(jiān)督‘軟化’問題?！痹撔屑o委書記葉反修說。

開展針對性的專題約談，將日常監(jiān)督關(guān)口前移，增強了該行紀委“一把手”對下級單位“一把手”的監(jiān)督實效，鞭策黨員干部持續(xù)發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，進一步筑牢了廉政風險防線。下一階段，該行紀委將緊緊圍繞省聯(lián)社黨委各項決策部署，以省聯(lián)社派駐組具體工作要求為指引，持續(xù)豐富紀檢監(jiān)督的方式與手段，在常態(tài)化開展紀委“一把手”約談下級“一把手”的基礎(chǔ)上，協(xié)助黨委“一把手”做好對下級“一把手”的約談工作，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，真正為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供紀律保障，為農(nóng)信事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

（泰興農(nóng)商銀行紀委）