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功以才成，業(yè)由才廣。人才是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源。近年來，泗陽農(nóng)商銀行貫徹“以人才為中心、以奮斗者為本”理念，踐行年輕化、專業(yè)化、精細化隊伍建設(shè)要求，構(gòu)建“引、育、用、服”人才培育體系，在全行范圍內(nèi)營造奮斗為本的良好風尚，充分挖掘人力資源潛在價值，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

加大人才引進，啟動“筑巢引鳳”

泗陽農(nóng)商銀行啟動“筑巢引鳳”人才引進工程，全方位拓寬人才引進渠道，并加大人才政策推介宣傳力度。今年以來，全行共引進各類人才16名，其中注冊會計師2名、執(zhí)業(yè)律師2名、高級工程師1名、計算機工程師4名、原國有銀行及城商行員工3名。在今年秋季校園招聘中，共有336人報考該行，創(chuàng)歷史新高。此外，為幫助新入行員工深入了解企業(yè)文化，更快融入工作環(huán)境，該行通過組織新入職員工座談會、參觀企業(yè)文化長廊等方式，帶領(lǐng)新員工迅速找準定位、進入狀態(tài)，發(fā)揮作用。

注重人才培育，加強梯隊建設(shè)

深入貫徹省聯(lián)社“1166”工程指引和人力資源三年規(guī)劃要求，通過成立青年“85團”、開展“千里馬”訓練營等形式發(fā)掘、培養(yǎng)人才，并將挑選出的人員放到重要部室、重點支行、關(guān)鍵崗位去鍛煉，培育一批忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部，充實到中層管理隊伍。同時，加強干部考核，完善淘汰機制，通過與各網(wǎng)點簽訂目標責任狀，對機關(guān)部室按季進行劃檔評級，在干部隊伍中落實壓力傳導，提升干事創(chuàng)業(yè)效能。近兩年提拔中層正職（含主持工作）21人，提拔中層副職2人，提拔助理16人。中層隊伍中女干部12人，占比14.63%。

完善人才使用，以奮斗者為本

堅持“人崗相宜、能崗相適”的用人導向，強化“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的爭先進位意識，引導干部職工勇挑重擔，奮勇爭先。通過推進輪崗選崗、按季開展“最美奮斗者”表彰、打造運營“驢”文化等方式，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，讓實干者得實惠，讓奮斗者有奔頭，真正做到以“有為”促“有位”。今年以來，該行累計開展四期奮斗者表彰，激活“比學趕超”的熱情和動力。此外，該行技能選手代表省聯(lián)社在全國農(nóng)信機構(gòu)第一屆職業(yè)技能大賽斬獲傳票算一等獎、個人全能二等獎、理論考試三等獎等榮譽，實現(xiàn)了該行在全國性技能大賽上的突破。

優(yōu)化人才服務，提升幸福指數(shù)

一方面打通員工崗位職務晉升渠道，為其提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，員工薪酬與工作實績緊密聯(lián)系，讓敢干者有“舞臺”，實干者有“平臺”，快干者有“擂臺”，會干者有“獎臺”，讓敢于創(chuàng)新、奮力拼搏的員工受重用。另一方面對挖掘的人才開展定期交流，關(guān)心人才的工作情況以及生活健康狀況，同時聽取人才對全行發(fā)展的意見和建議，并及時調(diào)整人才服務策略，不斷增強對人才的吸引力、凝聚力和感召力，營造尊重人才的良好環(huán)境和氛圍，提升其幸福指數(shù)。此外，該行加快員工福利發(fā)放、網(wǎng)點雙休、文娛活動舉辦等工作推進，讓員工心更齊、勁更足、氣更順。

（王彭）