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農(nóng)村興則國(guó)家興，農(nóng)村富則國(guó)家富。建湖農(nóng)商銀行立足“支農(nóng)支小”戰(zhàn)略定位，把助力全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興作為一項(xiàng)重大任務(wù)，切實(shí)扛牢服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)政治擔(dān)當(dāng)，深入挖掘縣域市場(chǎng)金融需求，謀民生之利，解民生之憂，以金融力量開(kāi)渠引灌，不斷滿足鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中日益多樣化的金融需求，為鄉(xiāng)村振興插上騰飛的“翅膀”。截至9月末，該行各項(xiàng)貸款余額187.7億元，較年初凈增17.06億元。

結(jié)對(duì)共建謀合作。履行鄉(xiāng)村振興主辦行責(zé)任，抓住黨員活動(dòng)日時(shí)機(jī)，與轄區(qū)村居黨支部互動(dòng)，宣傳政策產(chǎn)品。與行政事業(yè)單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過(guò)結(jié)對(duì)共建深化政銀合作，提升工作質(zhì)效。截至9月末，已在13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成功召開(kāi)政銀共建暨整村授信推進(jìn)會(huì)議，與18家行政事業(yè)單位簽訂合作協(xié)議，簽約單位員工白名單授信713人，授信率84%；簽約287人，授信簽約率40%；用信184人，簽約用信率64%。

精耕市場(chǎng)挖需求。堅(jiān)持“走出去”營(yíng)銷策略，依托網(wǎng)格化管理廣泛開(kāi)展金融需求大走訪，摸清每戶情況，挖掘潛在客戶，鎖定有效客戶。梳理信貸產(chǎn)品，形成清晰矩陣，對(duì)貸款期限、用信方式、利率定價(jià)等方面進(jìn)行優(yōu)化配置，不斷提升客戶滿意度。截至9月末，實(shí)體貸款較年初凈增3887戶、13億元；個(gè)人貸款、企業(yè)貸款分別較年初增加3735戶、5.94億元，151戶、7.06億元，新增普惠貸款4073戶、5.3億元。

優(yōu)化機(jī)制添活力。明確公司部、微貸部、重點(diǎn)行、一級(jí)行、二級(jí)行貸款營(yíng)銷權(quán)限，以及營(yíng)銷、審批、風(fēng)控、責(zé)任認(rèn)定部門不同管理權(quán)限，形成了各司其職、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、互相制約的組織架構(gòu)。同時(shí)，在授信、信貸部門設(shè)立獨(dú)立審批人，在普惠金融部和重點(diǎn)支行派駐授信評(píng)審員，在信貸條線設(shè)置兼職合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)員，提高工作質(zhì)效。截至9月末，客戶經(jīng)理人均管戶達(dá)360戶，非公司部人均管戶達(dá)410戶。

創(chuàng)新產(chǎn)品增效率。打通公積金貸款辦理渠道，推出“富農(nóng)”“來(lái)絲”“振興”“強(qiáng)企”四大系列43個(gè)信貸產(chǎn)品，打造線上拳頭產(chǎn)品“來(lái)絲E貸”。加大信息資源運(yùn)用，上線信用評(píng)級(jí)模型，對(duì)個(gè)人小額貸款實(shí)現(xiàn)“一張紙”審批，對(duì)普惠型公司貸款自動(dòng)出具調(diào)查報(bào)告，規(guī)范辦理流程，減少等待時(shí)間。截至9月末，已開(kāi)發(fā)18個(gè)信貸項(xiàng)目，優(yōu)化63個(gè)信貸流程，實(shí)現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)辦理的線上化、自動(dòng)化、智能化。

作為服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍，建湖農(nóng)商銀行始終將支持鄉(xiāng)村振興的責(zé)任扛在肩上，把提升金融服務(wù)水平作為“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，整合內(nèi)部資源，深耕縣域市場(chǎng)，緊跟客戶需求，不斷加大信貸投放力度，為建湖鄉(xiāng)村振興插上了騰飛的“翅膀”。

（許小雨  張亞?wèn)|）