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今年以來，江陰農(nóng)商銀行緊緊圍繞“數(shù)字合規(guī)銀行建設(shè)年”這一主線，始終堅(jiān)持“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”經(jīng)營理念，聚焦制度管理、合規(guī)檢查、案防排查等重點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)員工行為管控，不斷提升員工合規(guī)履職能力，為全行高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

積極培育合規(guī)文化。一是優(yōu)化制度體系。成立制度流程管理團(tuán)隊(duì)，定期開展“內(nèi)規(guī)庫”“外規(guī)庫”梳理，持續(xù)做好“外規(guī)內(nèi)化”“內(nèi)規(guī)優(yōu)化”，確保省聯(lián)社及各級(jí)監(jiān)管合規(guī)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部行動(dòng)，今年以來廢止制度流程70余項(xiàng)。二是推進(jìn)后評(píng)價(jià)管理。在全行范圍內(nèi)有序開展制度流程后評(píng)價(jià)工作，從合規(guī)性、有效性、充分性、可操作性等方面對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改到位。三是明確責(zé)任落實(shí)。打造合規(guī)管理責(zé)任體系，明確總行各部室及基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、合規(guī)員的管理責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化明確管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理過程，序時(shí)組織全行簽訂案件防控工作責(zé)任狀、合規(guī)案防承諾書，將合規(guī)文化建設(shè)納入自身文化建設(shè)的重要內(nèi)容，全面壓實(shí)各層級(jí)人員責(zé)任。

全面加強(qiáng)合規(guī)教育。一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)樹牢合規(guī)意識(shí)。強(qiáng)化各類制度執(zhí)行，樹立全員遵守規(guī)章制度意識(shí)，組織學(xué)習(xí)銀行業(yè)從業(yè)人員行為守則、員工禁令三十條、執(zhí)業(yè)紅線警示書等規(guī)定，引導(dǎo)全行上下有規(guī)可依、有章可循意識(shí)，確保各項(xiàng)工作規(guī)范發(fā)展。二是常態(tài)化開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試。堅(jiān)持以“每月一主題、每月一測(cè)試”方式，組織重點(diǎn)人員開展合規(guī)案防知識(shí)測(cè)試，在全行范圍內(nèi)按月組織開展合規(guī)考試，抽取部分員工進(jìn)行集中考試，并實(shí)行成績(jī)通報(bào)，對(duì)于未達(dá)80分及格標(biāo)準(zhǔn)的員工分別給予相應(yīng)處罰措施，同時(shí)將考試結(jié)果與員工崗位、待遇、職務(wù)晉升及單位綜合考核掛鉤。三是高要求籌備專項(xiàng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)省聯(lián)社“強(qiáng)案防 促發(fā)展”案防勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)等相關(guān)文件要求，下發(fā)競(jìng)賽通知，遴選優(yōu)秀員工參與專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，與此同時(shí)，組織全行專兼職合規(guī)員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)和理念。

扎實(shí)開展專項(xiàng)排查。一是將異常行為查到底。制定2024年員工行為專項(xiàng)排查方案，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)排查，重點(diǎn)聚焦員工互評(píng)、客戶回訪、征信解讀等方面，做細(xì)做實(shí)排查檢查、做深做透問責(zé)整改，力促專項(xiàng)工作取得實(shí)效。二是將嚴(yán)管厚愛做到家。開展全員家訪活動(dòng)，了解員工“八小時(shí)”外動(dòng)態(tài)，延伸對(duì)員工行為的監(jiān)督管理。分管領(lǐng)導(dǎo)或片長(zhǎng)落實(shí)中層管理干部上門家訪，總行部門及各基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人落實(shí)對(duì)本單位員工上門家訪，實(shí)施雙人家訪、雙向監(jiān)督，切實(shí)將對(duì)員工行為的監(jiān)督管理延伸到八小時(shí)之外的“生活圈”。

全面抓好行為管理。一方面，規(guī)范營銷行為，嚴(yán)守信貸紀(jì)律。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確流程各環(huán)節(jié)職責(zé)和盡職要求，嚴(yán)格落實(shí)客戶經(jīng)理調(diào)查信息真實(shí)性第一責(zé)任，引導(dǎo)樹立“風(fēng)險(xiǎn)面前、人人有責(zé)”的理念。持續(xù)做好不法貸款中介集中專項(xiàng)整治行動(dòng)、員工參與民間借貸問題等專項(xiàng)整治等工作，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，聚焦違規(guī)問題多發(fā)、易發(fā)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)排查與防范，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。另一方面，規(guī)范日常管理，嚴(yán)守工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行6S管理及上下班打卡考勤制度，堅(jiān)決杜絕無故遲到、早退現(xiàn)象。強(qiáng)化員工營銷過程管理，充分利用晨夕會(huì)加強(qiáng)營銷信息的溝通與反饋，實(shí)現(xiàn)晨夕會(huì)制度與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，推動(dòng)構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營長(zhǎng)效機(jī)制。（王淼）