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為進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為管控，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，防控案件風(fēng)險(xiǎn)，句容農(nóng)商行強(qiáng)部署、嚴(yán)舉措、抓落實(shí)，開展全方位、多層次員工異常行為排查工作，推動(dòng)監(jiān)管部門、省聯(lián)社內(nèi)控案防相關(guān)要求落地見效，筑牢合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控基石，安全保障全行依法合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營。

提高思想站位，統(tǒng)一組織部署，落實(shí)管理職責(zé)。總行統(tǒng)一部署，制定本行專項(xiàng)整治行動(dòng)方案，召開全行部署動(dòng)員會(huì)議，啟動(dòng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保監(jiān)管部門、省聯(lián)社內(nèi)控案防相關(guān)要求傳達(dá)至每位員工。成立以董事長任組長的員工異常行為專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)，嚴(yán)抓排查。明確牽頭部門、條線部門的工作職責(zé)，層層細(xì)化，逐層分解，為排查工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

夯實(shí)制度建設(shè)，加強(qiáng)合規(guī)教育，筑牢防控基石。結(jié)合該行實(shí)際特點(diǎn)，制定《句容農(nóng)村商業(yè)銀行2024年員工異常行為專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》，層層壓實(shí)責(zé)任，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，從制度流程、考核機(jī)制等方面優(yōu)化，將相關(guān)排查納入常態(tài)化工作，構(gòu)建內(nèi)控合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及整改、問題的成因和下一步措施進(jìn)行剖析，向全行進(jìn)行通報(bào)，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，引導(dǎo)全行員工深入知曉行為規(guī)范“高壓線”，增強(qiáng)員工行為“自控力”，無論是從制度層面還是合規(guī)教育方面，有效筑牢案件風(fēng)險(xiǎn)防控的基石。

做細(xì)排查方式，深化監(jiān)督排查，清除風(fēng)險(xiǎn)隱患。一是日常排查、全面排查和專項(xiàng)排查相結(jié)合。對(duì)員工進(jìn)行問卷調(diào)查、談心談話、家訪或親屬聯(lián)系，進(jìn)行員工8小時(shí)以外的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)。二是通過公安、司法、工商、地方紀(jì)委監(jiān)委等部門，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)、執(zhí)行信息公開網(wǎng)等檢索結(jié)果、企查查 、工商注冊(cè)檢測(cè)系統(tǒng)、個(gè)人征信、賬戶交易排查、實(shí)地走訪等形式多渠道開展員工異常行為排查。三是建立誠信舉報(bào)渠道，受理信訪舉報(bào)，并建立員工相互監(jiān)督機(jī)制。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題，部門和支行建立整改臺(tái)賬，跟蹤督導(dǎo)異常行為轉(zhuǎn)化。針對(duì)排查問題，建立整改臺(tái)賬，分析原因，落實(shí)責(zé)任追究，督導(dǎo)問題處理，及時(shí)清除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

抓好員工行為管理，推進(jìn)員工行為管理精細(xì)化、精準(zhǔn)化，是持續(xù)落實(shí)案件風(fēng)險(xiǎn)防控的工作要求，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)管理的強(qiáng)力支撐。下一步，該行把員工行為排查管理與合規(guī)教育有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)員工堅(jiān)守制度底線，不踩紀(jì)律紅線，將“知”“信”融入工作日常，讓“行”成為常態(tài)，讓時(shí)時(shí)合規(guī)、事事合規(guī)、人人合規(guī)成為合規(guī)文化主基調(diào)，筑牢合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控基石，為推進(jìn)農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （陳靜然）