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內(nèi)審質(zhì)量的優(yōu)劣受制于審計計劃、審前準備、現(xiàn)場管理、審計報告和后續(xù)審計等“過程輸入”，只有真正重視過程導(dǎo)向，才能真正提升內(nèi)部審計質(zhì)量水平，履行好審計的職能。

科學(xué)計劃。科學(xué)編制審計計劃對于提升審計質(zhì)量是極為關(guān)鍵的。審計計劃編制要符合客觀要求，不能脫離現(xiàn)實條件，要處理好審計任務(wù)、審計力量和審計質(zhì)量之間的關(guān)系。要結(jié)合審計力量，留有余地，既要保證董（監(jiān)）事會、管理層的任務(wù)需求，又要滿足上級管理部門和監(jiān)管部門的臨時要求。

精心準備。審前準備工作是審計質(zhì)量的基礎(chǔ)。審前準備越充分，現(xiàn)場工作就越規(guī)范，審計質(zhì)量也就越有保證。要合理安排人員和分工。要確立好審計組長和主審，組長是審計工作的核心人物，負責(zé)統(tǒng)籌、組織協(xié)調(diào)和溝通工作。主審應(yīng)是業(yè)務(wù)骨干，要有較強的業(yè)務(wù)能力，要能統(tǒng)領(lǐng)審計組內(nèi)部審計業(yè)務(wù)。審計人員要根據(jù)業(yè)務(wù)特點合理分工，各組員的工作量分配要相當(dāng)，避免“窩工”現(xiàn)象。要做好審前調(diào)查。審前調(diào)查應(yīng)對被審單位的被審事項進行了解，并對資料進行匯總、整理，對可能存在的問題做出分析。要編好審計方案。審計方案的質(zhì)量直接影響到甚至決定整個項目的質(zhì)量和效率。審計方案必須明確為實現(xiàn)審計目標而應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)程序，使用的具體方法以及對照的標準。要做好審前培訓(xùn)?，F(xiàn)場審計前，審計組長應(yīng)根據(jù)審計任務(wù)，組織相關(guān)審計成員進行審前培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定、制度，了解被審單位的情況、本次審計的目的以及需要提請注意的事項，明確人員的分工及工作要求。

做實現(xiàn)場。組織管理現(xiàn)場審計是提升審計質(zhì)量的關(guān)鍵。要嚴格執(zhí)行審計方案，要嚴格按方案確定的內(nèi)容和程序進行。要定期召開審計人員碰頭會?，F(xiàn)場審計期間，審計組長定期組織召開審計碰頭會，了解審計進展情況，梳理問題，以及需要與被審單位協(xié)調(diào)溝通的事項，保證審計進度和質(zhì)量。要規(guī)范編制審計工作底稿。審計底稿要記錄審計程序執(zhí)行情況、審計問題和相關(guān)證據(jù)。要與被審單位溝通。通過溝通爭取被審單位的理解和支持，在溝通中發(fā)現(xiàn)相關(guān)審計線索，避免審計人員因認識不同而錯誤判斷。

規(guī)范報告。審計報告是審計成果的集中展示，是體現(xiàn)審計價值的有效手段，是管理決策者獲取審計信息的主要渠道。因此，審計報告的質(zhì)量決定了內(nèi)部審計工作的整體質(zhì)量。審計報告對審計內(nèi)容的描述要高度概括，詳略得當(dāng)，重點突出，定性準確，提出的建議要有針對性、有深度、有力度。

強化后續(xù)。審計的最終目的是完善內(nèi)控，提高執(zhí)行力。后續(xù)審計是提升審計質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。首先要做到對問題深入分析原因，分清是制度問題還是執(zhí)行問題，是普遍存在還是個別現(xiàn)象，是主觀故意還是客觀被動。在分析清楚的基礎(chǔ)上監(jiān)督被審單位整改，同時嚴格問責(zé)機制并通過后續(xù)審計檢驗整改成效及問責(zé)結(jié)果。    （施柳花）