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今年以來，高郵農(nóng)商行圍繞中層管理隊伍精細化建設(shè)，通過開展“三嚴三實”專題教育、“為官不為”整治、公開選拔中層副職管理人員、推進部分中層干部交流等舉措，加強執(zhí)行力建設(shè)，打造高效廉潔、務(wù)實精干的中層管理隊伍。

提升中層選拔質(zhì)量，突出用人導(dǎo)向。一是突出“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，制定中層副職管理選拔實施方案，鼓勵達到條件的員工特別是優(yōu)秀的青年員工踴躍報名，在資格審查和初選中首先考評人品。二是明確筆試、面試和組織考察、黨委決定、任前公示等環(huán)節(jié)，筆試環(huán)節(jié)除考察競聘人員的專業(yè)知識外，新增寫作環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子參與命題，以中層副職崗位特點、業(yè)務(wù)發(fā)展重點等問題撰寫議論文，邀請當?shù)刂骷腋木?，選取筆試成績前20名入圍面試。三是由班子成員組成面試小組，經(jīng)過層層選拔，取綜合得分1：1.2進行考察，并由總行黨委確定10名中層副職后備人員，一批青年員工脫穎而出，進一步推進中層管理隊伍年輕化。

建立人員交流機制，培養(yǎng)多面人才。一是不斷加大干部員工的工作交流力度，今年已對轄內(nèi)19名應(yīng)交流基層網(wǎng)點負責人實現(xiàn)全部交流，推進信貸事業(yè)部改革，新增資產(chǎn)保全部門，選拔優(yōu)秀的年輕支行負責人擔任總行營銷部門負責人。二是強化教育培訓(xùn)，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)教育計劃，對中層管理人員、后備人才、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、普通員工分別制定不同的培訓(xùn)時限、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)層次等，上半年已實現(xiàn)干部員工培訓(xùn)面達到100%。三是制定崗位等級管理辦法，合理拉開收入差距，激發(fā)全體員工勤練技能、加強服務(wù)的工作熱情；同時，為提高工作效率，加強信息溝通，建立中層管理人員微信群，微信群成為聯(lián)系工作，弘揚農(nóng)商行正能量的信息交流平臺。

踐行“三嚴三實”教育，整治“為官不為”。一是將“三嚴三實”專題教育與業(yè)務(wù)發(fā)展、干部隊伍建設(shè)相結(jié)合，加強黨性修養(yǎng)與擔當之責，召開“三嚴三實”專題教育暨“為官不為”專項整治會議，制定《中層干部“為官不為”問責辦法（試行）》和《關(guān)于開展“為官不為”問題專項整治工作的實施方案》，扎實開展整治“為官不為”工作。二是開展主題黨性教育活動，組織中層以上黨員干部參觀高郵抗日戰(zhàn)爭最后一役紀念館，舉行重溫入黨誓詞活動，踐行“三嚴三實”要求。三是嚴格考核評價，7月中下旬至8月底，對照專項整治內(nèi)容，查找存在的問題，列出問題清單，建立整改臺賬，實行銷號管理，完成自查整改階段；9月上旬至10月底計劃完成監(jiān)督檢查，監(jiān)察室和人事部門組成檢查組對“為官不為”問題自查整改進行全面檢查，通過公布投訴電話、舉報信箱等受理舉報、隨機抽查、重點檢查、明察暗訪督查。（張 斌 楊 杰）