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丹陽農(nóng)商行切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作管理，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)口，在非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送、統(tǒng)計(jì)分析及統(tǒng)計(jì)管理工作中成績(jī)突出，連續(xù)多年被鎮(zhèn)江銀監(jiān)分局評(píng)為監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。

組織嚴(yán)謹(jǐn)，分工明確。成立非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、日常工作小組和考核小組，實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，明確董事長(zhǎng)為監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量最終責(zé)任人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部為歸口管理部門，合規(guī)管理部為監(jiān)管評(píng)級(jí)部門。歸口管理部門和其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位，報(bào)送工作設(shè)立A、B角交叉復(fù)核崗位，明確報(bào)表和數(shù)據(jù)中每一個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的歸屬關(guān)系及取數(shù)路徑。如遇重大監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作事項(xiàng)由分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門，部署落實(shí)。

制度規(guī)范，考核嚴(yán)格。制定了《非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息工作管理暫行辦法》、《非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)報(bào)表報(bào)送工作考核辦法》、《非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)》、《非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表填報(bào)說明》等制度，涵蓋了組織管理、部門職責(zé)、協(xié)調(diào)機(jī)制，覆蓋了數(shù)據(jù)采集、復(fù)核、報(bào)送、審核、存儲(chǔ)、考核、評(píng)估整個(gè)流程的方方面面，對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容、方法和口徑作出統(tǒng)一規(guī)定。并按月、季、年對(duì)各部門報(bào)送人員進(jìn)行考核，出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)且沒有按要求及時(shí)糾正的情況，對(duì)相應(yīng)報(bào)送人員、部門分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和扣分處理。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)外溝通。加強(qiáng)對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握監(jiān)管部門對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表的工作要求，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。一是加強(qiáng)部門之間的溝通，確保信息暢通。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)歸口管理部門和報(bào)送人員的溝通。報(bào)送人員對(duì)數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，并由統(tǒng)計(jì)歸口管理部門加強(qiáng)數(shù)據(jù)的總體復(fù)核，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，及時(shí)反饋到相關(guān)責(zé)任部門并督促其及時(shí)整改。三是加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通。在報(bào)送數(shù)據(jù)時(shí)，遇到報(bào)表中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，及時(shí)與監(jiān)管部門聯(lián)系。                                      （鄒華強(qiáng) 韋麗）