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金湖農(nóng)商行針對(duì)省聯(lián)社“兩違”檢查組對(duì)該行檢查出來(lái)的“兩違”問題，做到“三嚴(yán)”整改，確保落到實(shí)處。

一是嚴(yán)密部署整改工作。面對(duì)檢查中暴露的問題，該行成立了“兩違”整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，成員為各部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)，專門召開了由高管層和機(jī)關(guān)部門總經(jīng)理參加的“兩違”整改專題會(huì)議，將“兩違”檢查結(jié)果按業(yè)務(wù)分類逐項(xiàng)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和條線部門加以落實(shí)。各條線部門對(duì)照檢查結(jié)果所列問題逐條進(jìn)行分析，在草擬整改和問責(zé)意見的同時(shí)，將問題分發(fā)給責(zé)任支行（部門）和責(zé)任人，敦促其吸收教訓(xùn)，限期整改。責(zé)任人完成整改后，將整改結(jié)果反饋給條線部門，由條線部門將符合要求的整改結(jié)果和問責(zé)意見報(bào)問題整改領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否同意整改結(jié)果并確定問責(zé)意見。

二是嚴(yán)格落實(shí)整改措施。該行根據(jù)專題會(huì)議上確立的整改思路，總體上運(yùn)用了“3+1”的整改方法，“3”即所有問題的整改必須有列出問題、分析問題、解決問題“三步走”的基本過程，“1”即根據(jù)整改進(jìn)度和涉及違規(guī)情況，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。該行把能夠解決問題作為衡量整改措施到位的標(biāo)準(zhǔn)，徹底摒棄過去模棱兩可、含糊其辭、避重就輕等做法，不推諉、不拖沓，及時(shí)全面地處置和糾正問題，補(bǔ)充資料，完善機(jī)制、制度、操作流程，對(duì)整改措施逐一過堂，達(dá)不到要求的措施一律就地否決，給出整改意見，仍限期整改，待整改結(jié)束視情節(jié)給予相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)處罰。

三是嚴(yán)肅追究違規(guī)責(zé)任。該行針對(duì)涉及違規(guī)的問題，按照省聯(lián)社《員工違規(guī)行為處理暫行辦法》、該行《員工違規(guī)違章處罰規(guī)定》和《工作人員違規(guī)行為積分管理辦法》，“雙管齊下”給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰和違規(guī)積分，自行長(zhǎng)到具體經(jīng)辦人員均根據(jù)對(duì)應(yīng)的責(zé)任受到了處罰。該行共對(duì)44人進(jìn)行了問責(zé)，累計(jì)違規(guī)積分180分，經(jīng)濟(jì)處罰15.9萬(wàn)元。（李加琳 吳仁凱）