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揚中農(nóng)商行:念好三字經(jīng) 著力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
更新時間:2015-02-16 作者: admin
新年伊始,揚中農(nóng)商行就將遏制瑕疵貸款增長、控制不良貸款反彈作為全行工作的重中之重,著力在“控、管、降”上做文章,全力以赴強化控新降舊工作,嚴防不良貸款前清后增現(xiàn)象,著力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
控源頭。要求基層單位保證每月中旬貸款賬戶留足資金用于扣息,對于由支行行長不重視、督促不到位而形成逾期和欠息的,加大對支行行長的處罰力度。對因貸款客戶自身原因無力還款或付息的,該行要求基層單位提前介入,及時上報,嚴防形成新的不良貸款。同時,對全行不良貸款和瑕疵貸款進行按日監(jiān)測、按周匯報、按月通報,對新增占比較高的單位進行提示和約見談話。
管過程。對當月發(fā)生欠息或逾期的貸款客戶,給予管戶客戶經(jīng)理每戶200元處罰;對于新發(fā)生欠息或逾期跨月的貸款戶,給予管戶客戶經(jīng)理每戶500元處罰,并約見支行行長和客戶經(jīng)理進行誡勉談話;對欠息或逾期超過3個月的,按不良貸款進行管理考核。同時,對支行主要負責人按本單位扣款總額的50%進行處罰,有效增強了各單位對欠息或逾期貸款的管理力度。
降不良。 成立不良貸款清收小組,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)不良貸款明細、收回難易程度、擔保情況,制定不良貸款一戶一策清降計劃和措施,并明確專人負責清收。通過調(diào)查分析,切實掌握每筆不良貸款的成因,并針對不同情況研究清收處置措施、辦法,確保不良貸款清收成效。同時,對不良貸款增長較快和完成清降目標較差的單位強化考核、追繳績效。(王付榮 崔玉好)