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今年以來，濱海農(nóng)商行積極應(yīng)對(duì)不良貸款反彈的不利局面，創(chuàng)新不良貸款清收工作機(jī)制，推進(jìn)不良貸款市場(chǎng)化清收，收到了良好的效果。截至9月末，已累計(jì)清收表內(nèi)不良貸款459筆2311萬元,利息350萬元。

建立靈活機(jī)制，激發(fā)清收熱情。為進(jìn)一步推動(dòng)不良貸款清收，該行建立不良貸款市場(chǎng)化清收機(jī)制，將轄內(nèi)所有表內(nèi)外不良貸款打包成三個(gè)競(jìng)標(biāo)清收標(biāo)的，通過“公開、公平、公正”的競(jìng)標(biāo)方式，面向全行公開競(jìng)標(biāo)清收，成立三個(gè)不良貸款清收小組，專司所競(jìng)標(biāo)范圍內(nèi)不良貸款清收管理，改變了之前通過層層下達(dá)各經(jīng)營機(jī)構(gòu)不良貸款清收任務(wù)的做法，既節(jié)省了人力、物力和財(cái)力，又調(diào)動(dòng)了積極性。各清收小組士氣高，干勁足，變“要我收”為“我要收”，充分利用各種社會(huì)資源抓清收，發(fā)現(xiàn)清收線索想方設(shè)法跟進(jìn)處理，逐戶尋求解決方案。

規(guī)范清收流程，明確管理責(zé)任。為確保市場(chǎng)化清收工作合法有效開展，一方面，該行對(duì)不良貸款市場(chǎng)化清收工作實(shí)行流程化管理，結(jié)合組織架構(gòu)、處置措施、管理責(zé)任、計(jì)價(jià)考核等多個(gè)方面，形成科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的操作流程，便于相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。另一方面，以規(guī)范性的指導(dǎo)意見明確各個(gè)層面人員的清收管理責(zé)任，如：一線清收人員的人為喪失訴訟時(shí)效責(zé)任、擅自收本掛息、解除借款人和擔(dān)保人黑名單責(zé)任、擅自或不按程序接收處置抵貸資產(chǎn)責(zé)任、收貸不入賬責(zé)任，資產(chǎn)保全部負(fù)責(zé)人對(duì)所轄員工日常行為與八小時(shí)之外的管理責(zé)任，不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)重大事項(xiàng)的決策責(zé)任，有效保障了清收工作規(guī)范化開展。

創(chuàng)新清收方式，提高處置效率。在清收處置不良貸款時(shí)，積極創(chuàng)新方式辦法，不斷提高處置效率，如：資產(chǎn)重組清收、處置抵貸資產(chǎn)清收、債務(wù)置換清收、盤活清收、現(xiàn)金清收、訴訟清收等。遇到難以清收處置的疑難貸款，在政策允許范圍內(nèi)實(shí)行“一事一議”，直接處置，避免了中間環(huán)節(jié)。該行通過定期不定期召開不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，隨時(shí)受理會(huì)辦各清收小組提交的清收處置申請(qǐng)事項(xiàng)，及時(shí)解決清收處置工作中碰到的難題，有效提高了清收處置效率。

增強(qiáng)法制意識(shí)，注重清收技巧。實(shí)施不良貸款市場(chǎng)化清收以后，各清收人員更加注重依法清收，加強(qiáng)訴訟，努力化解不良包袱，讓所有不良貸款清收處置工作更加徹底有力，不良貸款清收的廣度、深度和力度得到了有效延伸。各清收人員以宣傳為先導(dǎo)、以司法為后盾、以政策為武器，突出重點(diǎn)，分類處置。在農(nóng)村，以村干部擔(dān)保的大額貸款為突破口，對(duì)那些確有能力而拒不還款的“釘子戶”和賴債戶進(jìn)行重點(diǎn)清收，增強(qiáng)收貸效果，產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng)。在城區(qū)，以故意逃廢債務(wù)的企業(yè)為突破口，“一戶一策”針對(duì)性的制定清降措施，密切關(guān)注其他債權(quán)銀行的清收行動(dòng)，挖掘可供執(zhí)行的有效財(cái)產(chǎn)，達(dá)到訴訟條件的，立即訴訟，凡是已經(jīng)訴訟的，及時(shí)與各級(jí)法院加強(qiáng)溝通，爭取得到支持，提高審理、辦結(jié)和執(zhí)行效能，收到了良好的效果。（濱海農(nóng)商行 陳長山 李功華）