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 近年來(lái)，響水農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，采取強(qiáng)力措施，強(qiáng)化制度約束、崗位考核，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，提高工作效能。

強(qiáng)化制度建設(shè)。一是梳理完善制度。對(duì)已出臺(tái)的制度辦法列成清單，逐步修訂完善，近兩年共廢、改、立297個(gè)制度辦法，建立健全273個(gè)制度流程圖，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循，各個(gè)環(huán)節(jié)有所制約，實(shí)現(xiàn)“一項(xiàng)制度一個(gè)流程、一個(gè)崗位一套規(guī)定”。二是加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)。印發(fā)法人治理、機(jī)關(guān)管理、人事監(jiān)察、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等7大類205個(gè)制度辦法，開(kāi)展“百日學(xué)”制度活動(dòng)，建立制度學(xué)習(xí)題庫(kù)，1720道題目涵蓋全部規(guī)章制度。為提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性，該行綜合運(yùn)用閉卷考試、制度知識(shí)搶答賽等形式，使制度學(xué)習(xí)入腦、如心。三是提高制度執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)規(guī)章制度的同時(shí)，做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督管理，督查制度的執(zhí)行情況，將所有的業(yè)務(wù)、權(quán)利、操作流程都置于有效的監(jiān)督制約之下，體現(xiàn)制度、流程、職責(zé)的“剛性”約束力，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力。

強(qiáng)化崗位考核。一方面加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理。印發(fā)《機(jī)關(guān)部門及崗位工作職責(zé)》、《崗位職務(wù)說(shuō)明書》、《崗位職責(zé)書》等，明確機(jī)關(guān)部室108個(gè)崗位的不同崗位職責(zé)、崗位系數(shù)，核定九級(jí)薪級(jí)、九檔薪檔，實(shí)現(xiàn)崗位精細(xì)化管理。另一方面嚴(yán)格考評(píng)考核。在“職務(wù)能上能下、機(jī)關(guān)能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的用人機(jī)制下，機(jī)關(guān)實(shí)行末位淘汰制，每半年考評(píng)一次，由各部室負(fù)責(zé)人打分、部室員工相互之間“背靠背”打分及綜合考量得分加權(quán)平均，全年平均得分未達(dá)到80分的員工即被淘汰，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，極大地調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)員工的積極性和主動(dòng)性，人人“比、趕、超”，個(gè)個(gè)越位爭(zhēng)先，有效提高機(jī)關(guān)辦事效率。

強(qiáng)化日常管理。常態(tài)化召開(kāi)機(jī)關(guān)晨會(huì)，提高管理效能。不拘泥于考勤機(jī)考勤，將晨會(huì)制度與考勤制度相結(jié)合，每日定時(shí)召開(kāi)晨會(huì)，嚴(yán)明考勤紀(jì)律，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。將晨會(huì)與工作小結(jié)、工作計(jì)劃相結(jié)合，利用晨會(huì)匯報(bào)前一天的工作完成情況及當(dāng)日工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)并改正問(wèn)題與不足，統(tǒng)籌安排工作進(jìn)展，提高工作效率。此外，利用晨會(huì)為部室員工提供交流溝通的平臺(tái)，通過(guò)形式多樣、內(nèi)容豐富的互動(dòng)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)身邊同事的優(yōu)點(diǎn)、工作亮點(diǎn)，尋找自身不足，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

                                        （高礦榮）