AV无码精品国产一区三区-又爽又色又高潮的免费视频-国产成人自拍偷拍视频在线观看-日本工口无翼乌全彩琉璃社

當(dāng)前位置 / 經(jīng)營(yíng)管理 / 規(guī)范管理 / 漣水農(nóng)商銀行:實(shí)施三步走戰(zhàn)略,推進(jìn)信貸治理模式轉(zhuǎn)型
  • 漣水農(nóng)商銀行:實(shí)施三步走戰(zhàn)略,推進(jìn)信貸治理模式轉(zhuǎn)型

    更新時(shí)間:2016-08-19 作者: 佚名

    查看詳情

 

近年來,該行加快推進(jìn)商務(wù)轉(zhuǎn)型步伐,積極實(shí)施三步走戰(zhàn)略,強(qiáng)化信貸條線治理改革,強(qiáng)力推動(dòng)信貸治理模式轉(zhuǎn)型。

第一步上收信貸審批權(quán)限,實(shí)現(xiàn)信貸審批集中化。一是根據(jù)省聯(lián)社文件要求,該行制定實(shí)施《授信集中審批實(shí)施方案》,確立了以實(shí)施授信集中審批為抓手,將信貸風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移,統(tǒng)一全行風(fēng)險(xiǎn)偏好,真正做實(shí)審貸分離,提升授信審批專業(yè)化水平和審批效率,最終提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。二是擴(kuò)大集中審批實(shí)施范圍,將所有貸款、貼現(xiàn)、承兌等信貸業(yè)務(wù)的授信審批權(quán)限統(tǒng)一上收,由行總部有權(quán)審批人(機(jī)構(gòu))逐級(jí)審批,實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)集中審批全覆蓋。三是明確信貸審批流程,確立了從客戶授信申請(qǐng)與受理→網(wǎng)點(diǎn)信貸人員授信調(diào)查(達(dá)到規(guī)定額度的授信,行總部參與聯(lián)合調(diào)查)→網(wǎng)點(diǎn)授信審查崗審查→網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→授信部審查崗審查→總行有權(quán)人(機(jī)構(gòu))審批的基本審批流程,做到集中審批流程化、規(guī)范化。目前該行已在2016年初全部上收信貸審批權(quán),全面實(shí)現(xiàn)信貸審批審查集中化。

第二步重置信貸崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)信貸營(yíng)銷專業(yè)化。一是該行對(duì)信貸業(yè)務(wù)制度及崗位流程進(jìn)行重新修訂和調(diào)整,擴(kuò)充信貸條線人員,對(duì)支行行長(zhǎng)(總經(jīng)理)崗、客戶經(jīng)理崗、信貸綜合內(nèi)勤崗、貸后管理崗、信貸審查崗、授信審批崗等6大崗位職責(zé)進(jìn)行重新調(diào)整,突出客戶經(jīng)理客戶拓展、組合營(yíng)銷職能,讓客戶經(jīng)理脫手信貸審查、審批,有效提升客戶經(jīng)理信貸營(yíng)銷專注度和專業(yè)度。二是強(qiáng)化信貸營(yíng)銷管理系統(tǒng)的推廣、運(yùn)用,印發(fā)信貸營(yíng)銷專項(xiàng)考核辦法,以考核推動(dòng)營(yíng)銷。推進(jìn)信貸全員式營(yíng)銷,即所有員工均可營(yíng)銷推薦貸款客戶,由客戶經(jīng)理對(duì)推薦客戶進(jìn)行再營(yíng)銷,充分調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷主動(dòng)性和積極性。三是實(shí)行信貸區(qū)域交叉調(diào)查,杜絕信貸業(yè)務(wù)“一手清”現(xiàn)象,對(duì)所有新增10萬元以上的個(gè)人貸款,實(shí)現(xiàn)跨支行交叉雙人調(diào)查,嚴(yán)格把好信貸調(diào)查、準(zhǔn)入關(guān),堵截和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。自20165月實(shí)施以來,對(duì)全行10萬元以上貸款實(shí)行雙人交叉調(diào)查251次,調(diào)查金額13226萬元。

第三步整合信貸組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)信貸管理精細(xì)化。一是實(shí)行大部制管理,該行按照省聯(lián)社組織架構(gòu)指導(dǎo)意見的有關(guān)要求,以較小法人單位“大部制”的組織架構(gòu)設(shè)置思路,結(jié)合可供配置的人、財(cái)、物等資源,以“大部門+中心”的優(yōu)化途徑,調(diào)整組織架構(gòu),將原信貸管理部與授信審批部合并,成立新的信貸管理部,下設(shè)4個(gè)中心,即:信貸政策中心、授信評(píng)審中心、用信管理中心、貸后管理中心,以此提高信貸精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。二是實(shí)行片區(qū)制考核,結(jié)合支行地理位置,充分整合信貸條線資源,將基層支行分為八個(gè)片區(qū)、一個(gè)中心,各片區(qū)通過民主推選產(chǎn)生1名片區(qū)長(zhǎng),強(qiáng)化片區(qū)管理。以開展不良貸款“清非盤活”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),實(shí)行分片區(qū)PK和分階段排位考核,積極營(yíng)造良好的片區(qū)比拼氛圍,充分發(fā)揮不良貸款攻堅(jiān)合力。(王毛毛)






友情鏈接

?

版權(quán)所有 江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社 All Rights Reserved 2006 jsnx.net 蘇ICP備09016726號(hào)-3

蘇公網(wǎng)安備32010502010887