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面對經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大的問題，句容農(nóng)商行從內(nèi)部管理找支撐，創(chuàng)新信貸管理模式，有效保障了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。截至6月末，改行不良貸款為2.26億元，比年初上升0.11億元，不良貸款率為2.14%，占比與年初基本持平。

創(chuàng)新科技支撐，上線面談面簽系統(tǒng)。該行在去年試點(diǎn)面談面簽系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年在全轄所有網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一上線貸款面談面簽錄像系統(tǒng)。一方面規(guī)范放貸行為，該行統(tǒng)一制定告知模板，要求所有客戶經(jīng)理在錄像系統(tǒng)下，按照要求，執(zhí)行規(guī)定告知事項(xiàng)，起到對客戶格式合同告知解釋作用，防范貸款合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。另一方面該行加強(qiáng)對錄像系統(tǒng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行等級制管理，同時(shí)增加內(nèi)存容量，延長錄像保存時(shí)間，為減輕該行員工訂立合同時(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)，提供有力科技支撐。

創(chuàng)新崗位結(jié)構(gòu)，試點(diǎn)信貸內(nèi)勤崗位。為了實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，今年4月，該行全面啟動信貸內(nèi)勤崗位。一方面通過專業(yè)化培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了各支行用信管理工作和檔案管理工作，良好的防范了由于客戶經(jīng)理貸前調(diào)查不實(shí)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題；另一方面減少了客戶經(jīng)理“坐家等客”的現(xiàn)象，增加了其出門營銷、走訪調(diào)查、回訪客戶的時(shí)間，提高了支行貸款營銷工作效率。

創(chuàng)新銀法合作，啟動擔(dān)保物權(quán)非訴程序。鑒于法院普通訴訟程序時(shí)間較長的問題，該行在當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ旱闹笇?dǎo)下，結(jié)合新出臺的民事訴訟法，出臺了貸款抵押物通過特別程序?qū)崿F(xiàn)擔(dān)保物權(quán)的相關(guān)規(guī)定。該行在啟動擔(dān)保物權(quán)非訴程序之后，不僅可以在法院受理后1個(gè)月內(nèi)啟動拍賣程序，而且該非訴程序執(zhí)行一裁終局制，規(guī)避了管轄權(quán)異議、文書送達(dá)、公告、二審等多種訴訟程序，為該行快速實(shí)現(xiàn)抵押物擔(dān)保物權(quán)提供了便捷通道。（儲小雷）