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吳江農(nóng)商銀行:有序推進(jìn)運(yùn)營管理改革
更新時間:2016-06-07 作者: 佚名
今年以來,根據(jù)《蘇州銀監(jiān)分局關(guān)于推進(jìn)蘇州市農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營集中管理的工作方案》,吳江農(nóng)商行堅持“整體推進(jìn)、分步實(shí)施”原則,圍繞建平臺、控流程、強(qiáng)系統(tǒng)三個落腳點(diǎn),持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營集中管理模式和工具,有序推進(jìn)運(yùn)營集中管理改革。
搭建集中運(yùn)營平臺。該平臺分為集中作業(yè)和集中管理兩大部分。通過集中作業(yè)平臺,采集業(yè)務(wù)憑證電子影像,由集中作業(yè)中心通過憑證影像實(shí)現(xiàn)柜面業(yè)務(wù)記賬的初步集中,并計劃于6月底完成平臺上線試運(yùn)行;通過集中管理平臺,自動下發(fā)運(yùn)營管理的固定任務(wù)和臨時任務(wù),同時融合日常各類監(jiān)督檢查登記簿,通過定制化模塊,開展實(shí)時任務(wù)監(jiān)測和任務(wù)提醒,目前已上線固定任務(wù)6種、登記簿1種,下發(fā)臨時任務(wù)7次。
推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)控制。一方面,在集中作業(yè)平臺嵌入集中授權(quán)功能模塊,在分解記賬步驟、標(biāo)準(zhǔn)化集中錄入的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)后臺授權(quán)管理,完善對業(yè)務(wù)操作的風(fēng)險控制,實(shí)現(xiàn)“背對背”記賬和授權(quán);另一方面,在集中管理平臺,以標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)模塊統(tǒng)一檢查內(nèi)容、規(guī)范數(shù)據(jù)填報、限制上報時間等管理標(biāo)準(zhǔn),提高運(yùn)營管理效率,加強(qiáng)考核,推進(jìn)運(yùn)營集約化管理。
強(qiáng)化系統(tǒng)支撐保障。以建成的監(jiān)督系統(tǒng)、對賬系統(tǒng)、賬戶系統(tǒng)、清算系統(tǒng)、授權(quán)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)為保障基礎(chǔ),圍繞集中運(yùn)營目標(biāo),各司其職,加強(qiáng)運(yùn)營管理信息化建設(shè),滿足長流程業(yè)務(wù)管理需求,提升集中處理效率,降低網(wǎng)點(diǎn)重復(fù)勞動,強(qiáng)化柜面分流與營銷功能,推進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能轉(zhuǎn)型。
(俞瑛)