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今年以來，針對在企業(yè)救助過程中可能產(chǎn)生的逃廢債行為，通過專崗專責(zé)管理，抓好措施落實，防范企業(yè)救助風(fēng)險，取得初步成效。目前8家重點救助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營維持正常，銷售額和利潤較以前獲得明顯增長，原有存量貸款正常周轉(zhuǎn)，正常付息。

建立救助名錄。對在本行融資額較大，具有發(fā)展前景、可持續(xù)經(jīng)營、目前面臨資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)，依據(jù)地方政府會議紀(jì)要或本行逾期欠息貸款快速處置聯(lián)席會議精神，納入救助對象，實施名單制管理。

明確救助形式。相比同業(yè)運用銀團和加強抵質(zhì)押的做法，該行對重點救助企業(yè)實施整體對接和風(fēng)險隔斷兩項方案。前者要求客戶壓縮貸款銀行數(shù)量，減少多頭貸款情形，新增資金基本投入到企業(yè)主對外無融資無擔(dān)保的企業(yè)，進而保護客戶資產(chǎn)負(fù)債的完整性、安全性。后者鼓勵客戶申請使用政府專項轉(zhuǎn)貸資金、充分利用抵質(zhì)押資產(chǎn)，輔以本行庫貸掛鉤、借新還舊措施，解決客戶的貸款“擔(dān)保難、周轉(zhuǎn)難”問題，支持兼并重組，支持“瘦身健康”，切斷擔(dān)保圈（鏈）風(fēng)險，讓客戶有更多精力專注于生產(chǎn)經(jīng)營。

強化現(xiàn)場管理。一方面派駐駐廠客戶經(jīng)理，制定《駐廠（公司)客戶經(jīng)理管理辦法》，明確準(zhǔn)入條件與人員配置，實行崗位牽制，財物分開監(jiān)督，完成財物審批登記；另一方面計劃聘請中介機構(gòu)定期上門審計，形成審計報告，根據(jù)審計報告，出具整改意見，并定期開展對企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性評價。

強化資金監(jiān)管。要求救助企業(yè)在該行建立資金監(jiān)管賬戶，資金收入支出均需歸集到監(jiān)管賬戶進行統(tǒng)一管理。凡資金支出的，由駐廠客戶經(jīng)理出具審批單，柜面見單付款或由駐廠客戶經(jīng)理通過掌握網(wǎng)銀審核密碼，加強流向監(jiān)督。資金回籠時，凡流入非監(jiān)管賬戶資金，要求規(guī)定工作日內(nèi)通過資金歸集等手段回流到監(jiān)管賬戶。所有審批事項需附相應(yīng)合同、單據(jù)，做好臺賬登記。

強化庫房管理。對于用存貨質(zhì)押的新增貸款，設(shè)立專門倉庫監(jiān)管員崗位，安裝錄像監(jiān)控，聯(lián)通CK報警，開展出入庫審批，進一步加強庫房及移庫管理，保證對質(zhì)押物品的有效監(jiān)控，維護資產(chǎn)安全。（俞瑛）