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贛榆農(nóng)商銀行黨委始終堅(jiān)持黨管干部原則，把建設(shè)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)作為事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作，在“選苗子、壓擔(dān)子、給位子、鋪路子”上精準(zhǔn)發(fā)力，在“育人、選人、用人、管人”上久久為功,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持從高從嚴(yán)，規(guī)范干部選拔任用流程。一是樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢，公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，把合適的干部放到合適的崗位上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)功能，著力打造“加強(qiáng)版”干部隊(duì)伍。二是從嚴(yán)把好入口關(guān)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，在干部選拔等工作中，向合規(guī)管理部、紀(jì)律監(jiān)督室發(fā)送查詢函，不符合條件的不予聘用或提拔。制定《江蘇贛榆農(nóng)村商業(yè)銀行中層干部試用期管理辦法》，采取多種方式對(duì)其進(jìn)行政治素質(zhì)、職業(yè)道德、履職能力、工作作風(fēng)等方面的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)對(duì)新提拔人員考核，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化中層干部隊(duì)伍。三是加大監(jiān)督公示力度。全面公布選拔職位、任職資格和條件等信息，用好用活公示手段，擴(kuò)大選人用人工作宣傳及員工參與度。多個(gè)維度加強(qiáng)對(duì)干部日常跟蹤了解和精準(zhǔn)考察識(shí)別，結(jié)合日?？己?、年度考核、專項(xiàng)考核等情況，綜合調(diào)研談話、巡察、審計(jì)、信訪等情況，動(dòng)態(tài)掌握干部各方面信息。

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，拓寬干部選拔晉升渠道。一是重視后備隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)推薦、考試、評(píng)選、培養(yǎng)等方式完善后備人才儲(chǔ)備建設(shè)，為年輕員工設(shè)計(jì)職業(yè)藍(lán)圖，2024年組織開(kāi)展了2次后備人才公開(kāi)選拔活動(dòng)，共有10人進(jìn)入中層正職后備、5人進(jìn)入中層副職后備、48人進(jìn)入助理后備，進(jìn)一步推動(dòng)“具有一定數(shù)量、可以填補(bǔ)空缺、滿足持續(xù)發(fā)展”高潛力后備人才庫(kù)建設(shè)，打造后備人才梯隊(duì)，暢通人才發(fā)展渠道，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是強(qiáng)化選拔任用力度。2024年先后組織開(kāi)展多次人才公開(kāi)選拔競(jìng)聘工作，包括部室負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、信貸主管等多個(gè)崗位，先后開(kāi)展2期“蓄才計(jì)劃”客戶經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)主管后備培養(yǎng)計(jì)劃，2024年共對(duì)13名年輕同志予以提拔任用，平均年齡為36歲，其中中層正職7名，中層副職6名，進(jìn)一步推動(dòng)了中層管理干部向年輕化發(fā)展，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入新活力。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍監(jiān)督管理。一是強(qiáng)化考核管理。以日常考核為基礎(chǔ)、年度考核為重點(diǎn)，充分運(yùn)用業(yè)績(jī)考核、審計(jì)、合規(guī)等檢查結(jié)果，結(jié)合述職述廉、民主測(cè)評(píng)等方面，全面了解管理人員履職表現(xiàn)，幫助管理人員查漏補(bǔ)缺。2024年淘汰6名中層管理人員，切實(shí)把好用人導(dǎo)向“方向盤(pán)”，用好評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“指揮棒”，讓有為者有位，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。二是強(qiáng)化輪崗交流。堅(jiān)持搭建平臺(tái)與定向錘煉相結(jié)合，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Α徫唤?jīng)歷單一的，進(jìn)行“培養(yǎng)型交流”。2024年共對(duì)19名中層管理人員進(jìn)行輪崗交流，先后提拔6名機(jī)關(guān)骨干到支行任支行長(zhǎng)，2名支行長(zhǎng)到部門擔(dān)任中層管理人員，通過(guò)機(jī)關(guān)支行雙向交流機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)管理人員新潛力，提升綜合能力。三是強(qiáng)化監(jiān)督約束。持續(xù)做好新提拔人員的廉潔警示教育，對(duì)新提拔中層管理人員開(kāi)展任前廉政談話，提出中肯告誡，督促守住紀(jì)法紅線。組織新提拔的中層管理人員到總行廉政教育館學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)接受廉潔教育洗禮，錘煉黨性修養(yǎng)。

堅(jiān)持以人為本，全面提升人才內(nèi)在素質(zhì)。一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升人。2024年共實(shí)施51個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，并按計(jì)劃、有針對(duì)性、分階段地開(kāi)展培訓(xùn)工作，涉及培訓(xùn)3537人次。選派各條線優(yōu)秀人才參加省聯(lián)社組織開(kāi)展的“鼎新-領(lǐng)頭雁”新任支行培訓(xùn)、“鼎新-向日葵”新任公司客戶經(jīng)理培訓(xùn)班等培訓(xùn)項(xiàng)目。持續(xù)開(kāi)展“普惠大講堂”“興趣小組”“內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)”“導(dǎo)師建設(shè)”等多項(xiàng)活動(dòng)，干部員工綜合素質(zhì)和履職能力得到進(jìn)一步強(qiáng)化提升。二是先進(jìn)典型引導(dǎo)人。為充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)作用，在季度會(huì)、半年會(huì)、年會(huì)中把“表先樹(shù)優(yōu)”作為會(huì)議重要議程。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行掛職鍛煉、專項(xiàng)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、黨史教育等多種形式，促進(jìn)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中鍛煉技能，在重要崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域提升素質(zhì)。三是企業(yè)文化塑造人。進(jìn)一步歸納提煉企業(yè)文化，增加員工凝聚力。相繼開(kāi)展拍攝“奮斗者”視頻、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、家訪等活動(dòng)，不斷提升員工的歸屬感和榮譽(yù)感。（呂 麗）