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近年來，在省聯(lián)社黨委的堅強領(lǐng)導下，盱眙農(nóng)商銀行認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，全面加強干部隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。

（一）用好考核“指揮棒”，營造想干會為政治生態(tài)。堅持日常監(jiān)督。構(gòu)建全體員工廉潔檔案管理系統(tǒng)，涵蓋干部個人廉潔檔案信息、重大事項報告、組織報告管理等信息，將大數(shù)據(jù)應用管理與監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”深度融合，從源頭上減少“帶病提拔”情況的發(fā)生。組織開展廉潔案防警示教育家家到活動，訪談實現(xiàn)全員覆蓋，筑牢拒腐防變思想防線。突出業(yè)績考核。推進“不保薪酬、不保崗位、不保職位”“三不保”機制，以季度、年度考核為抓手，樹牢“重實干、重實績、重擔當”的用人導向。根據(jù)季度勞動競賽結(jié)果，對業(yè)績連續(xù)兩個月排名靠后的支行相關(guān)負責人，正職降為副職，副職降為員工，2024年有6名正職降為副職，1名副職降為員工。機關(guān)部門按季進行考核評價，考核結(jié)果與部室人員績效直接掛鉤，全年對5個部門扣減績效。深化廉潔教育。探索建立黃花塘新四軍軍部、明代廉潔文化館、本行廉潔文化教育長廊“三地合一”教育陣地，組織中層干部開展沉浸式警示教育活動，將黨性教育和底線教育融于現(xiàn)場，提升干部員工黨性修養(yǎng)和敬畏意識。

（二）把好選任“風向標”，健全干部選拔任用體系。著力選出強將。突出在基層一線考察錘煉，重點選拔善于營銷管理，敢于擔當作為的同志擔任中層管理人員，確保選出最強搭檔。今年新提拔7名中層人員中6人為基層一線客戶經(jīng)理、1人為機關(guān)人員，平均營銷業(yè)績均超目標任務(wù)數(shù)。突出人崗相適。結(jié)合支行之間、部門之間的不同功能定位，因地制宜、依事?lián)袢耍涣髦袑庸芾砣藛T20余人次，推進資源差異化配備，為更多干部騰挪發(fā)展空間、搭建干事舞臺。注重人才儲備。聚焦技術(shù)類與管理類7大核心領(lǐng)域，系統(tǒng)性選拔培養(yǎng)15名復合型青年人才，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位后備儲備全覆蓋，為發(fā)展注入強勁人才動能。

（三）培養(yǎng)鍛造“生力軍”，推動干部隊伍素質(zhì)提升。注重梯隊建設(shè)。著眼未來三年建設(shè)需要，鉚緊年輕干部育選管用成長鏈條，出臺《青年人才管理辦法》，成立“85·90·95”年輕干部成長聯(lián)盟，為年輕干部制訂個性化培養(yǎng)方案，對年輕干部的成長歷程跟蹤記錄、全程留痕，促進引導年輕干部成長成才，全年新提拔7名中層副職、8名助理，85后、90后占比分別為100％、57％。注重培養(yǎng)歷練。選派2人參與掛職鍛煉、2人至省聯(lián)社跟班學習、2人參加巡察督導、6人參與省聯(lián)社項目建設(shè)與環(huán)境測試等工作，讓年輕干部在實踐中錘煉本領(lǐng)，實現(xiàn)干部成長與單位發(fā)展“雙贏雙促”。注重能力培養(yǎng)。圍繞“干什么學什么、缺什么補什么、弱什么強什么”，制定全年培訓工作方案，累計組織各類培訓45期，參訓3200余人次，2024年新取得中級職稱11人、法律職業(yè)資格2人、注冊會計師1人，為奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強有力的人才骨干支撐。（駱 坤 張恩華）