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鹽城農(nóng)商銀行不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，著力構(gòu)建更加完善的戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系，建立以推動(dòng)、跟蹤、反饋與考核為抓手的落實(shí)機(jī)制，保障戰(zhàn)略定位不變、發(fā)展方向不偏、工作中心不移。

優(yōu)化管理模式，健全戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制。該行在省聯(lián)社指導(dǎo)下，持續(xù)規(guī)范戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略引領(lǐng)。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司戰(zhàn)略管理有機(jī)融合，有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保障。在戰(zhàn)略定位方面，始終把講政治作為第一要求，以貫徹中央決策部署和落實(shí)國家發(fā)展戰(zhàn)略為己任，切實(shí)提升戰(zhàn)略導(dǎo)向性。二是設(shè)立專門機(jī)構(gòu)。董事會(huì)切實(shí)承擔(dān)戰(zhàn)略管理的第一責(zé)任，下設(shè)戰(zhàn)略與三農(nóng)金融服務(wù)委員會(huì)，配備專業(yè)專職人員履職，委員會(huì)成員由年初的4人增至5人，包括執(zhí)行董事、獨(dú)立董事和股權(quán)董事，確保具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，形成了董事長主抓、戰(zhàn)略委員會(huì)牽頭、董事會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略管理工作機(jī)制。三是健全制度辦法。在架構(gòu)搭建的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持制度先行，出臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法，制定戰(zhàn)略委員會(huì)議事規(guī)則和工作程序，理清董事會(huì)及下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層、各職能部室在戰(zhàn)略管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理流程。

凝聚全員共識(shí)，明晰戰(zhàn)略發(fā)展方向。一是加強(qiáng)方向引領(lǐng)。引導(dǎo)全行上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作重要講話指示精神，緊緊圍繞省聯(lián)社黨代會(huì)提出的“3741”戰(zhàn)略，認(rèn)清當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，明確未來三年戰(zhàn)略步驟與目標(biāo)。二是做好縱向銜接。開展專題座談會(huì)和調(diào)研活動(dòng)，今年以來，先后赴村鎮(zhèn)銀行、4個(gè)內(nèi)設(shè)部門、3家基層網(wǎng)點(diǎn)和2家新型農(nóng)業(yè)牧業(yè)經(jīng)營主體開展專題座談和調(diào)研，暢通董事會(huì)與經(jīng)營層、職能部室、營銷機(jī)構(gòu)等溝通交流渠道，了解掌握重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵舉措、意見建議并納入戰(zhàn)略思路中，同時(shí)確保合規(guī)銀行建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、安全管理等方面的戰(zhàn)略措施互相支撐、功能互補(bǔ)、統(tǒng)一銜接，服務(wù)于全行總體發(fā)展目標(biāo)。三是強(qiáng)化內(nèi)外宣貫。堅(jiān)持“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合，充分溝通、反復(fù)討論，確保各層級(jí)明確工作重點(diǎn)、有效銜接戰(zhàn)略任務(wù)，促使全員提振戰(zhàn)略自信、增強(qiáng)戰(zhàn)略定力。同時(shí)，該行借助新四軍紅色金融史跡陳列室開館契機(jī)，發(fā)布“鐵軍金融”黨建品牌，多渠道多維度宣傳融入該行戰(zhàn)略理念的文化，有力提升社會(huì)形象。

實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高戰(zhàn)略實(shí)施成效。一是推進(jìn)戰(zhàn)略解碼。經(jīng)營層在發(fā)展戰(zhàn)略框架內(nèi)明確年度經(jīng)營管理目標(biāo)與計(jì)劃，制定年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法和年度十項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保董事會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿到全行業(yè)務(wù)的方方面面。將新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃按年分解為可衡量的指標(biāo)和可落地的行動(dòng)計(jì)劃，制定年度轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案和年度轉(zhuǎn)型發(fā)展行動(dòng)清單，規(guī)劃行動(dòng)方向，確定年度49項(xiàng)提升目標(biāo)，明確責(zé)任部門、完成時(shí)間、成果形式，有效推動(dòng)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可落地的階段性任務(wù)。二是實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測。行長室按月跟蹤檢視，行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照分工匯報(bào)各條線戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)情況；董事會(huì)按季進(jìn)行戰(zhàn)略分析，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況、實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、難點(diǎn)痛點(diǎn)提出完善建議；同時(shí)，每半年對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并向董事會(huì)及下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)匯報(bào)；監(jiān)事會(huì)切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審視和剖析，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)，提升戰(zhàn)略管理質(zhì)效。三是保障實(shí)施成效。將年度規(guī)劃和季度會(huì)議工作落實(shí)情況等納入連續(xù)跟蹤事項(xiàng)，跟蹤具體進(jìn)展，收集整理資料，滾動(dòng)更新執(zhí)行情況，全年按季對(duì)117項(xiàng)工作任務(wù)序時(shí)開展監(jiān)測督辦。同時(shí)對(duì)重要經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管控事項(xiàng)納入專項(xiàng)跟蹤，以風(fēng)險(xiǎn)提示書的形式下發(fā)督辦，今年以來，向經(jīng)營層發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)提示書7份，多線并行構(gòu)建決策執(zhí)行的多重保障，促進(jìn)了治理效能向經(jīng)營成效轉(zhuǎn)變。（徐亞奇 范延英）