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為進(jìn)一步發(fā)揮審計效能，響水農(nóng)商銀行以服務(wù)經(jīng)營決策為主線，以強(qiáng)化內(nèi)控管理為抓手，不斷提高審計工作質(zhì)效，全力保障全行各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展。

持續(xù)提升審計質(zhì)量。以內(nèi)控管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，圍繞全行工作重點(diǎn)開展審計項目，突出對重要風(fēng)險領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項審計，做到重點(diǎn)業(yè)務(wù)全覆蓋。審計前，明確審計分工、審計重點(diǎn)和審計方向；審計過程中加強(qiáng)與被審計單位的溝通，充分聽取被審計單位及相關(guān)人員的意見建議，強(qiáng)化審計內(nèi)容之間的交叉驗證；審后開展項目評價和自我評價，確保審計項目圓滿完成。今年以來，先后開展信貸業(yè)務(wù)、呆賬核銷、關(guān)聯(lián)交易、資金業(yè)務(wù)等風(fēng)險集中領(lǐng)域的專項審計，信息科技全面審計，全方位查擺問題，揭示風(fēng)險，提高審計監(jiān)督的精度。

持續(xù)推進(jìn)“數(shù)據(jù)強(qiáng)審”。樹立“數(shù)字化審計”理念，不斷增強(qiáng)審計人員對于數(shù)據(jù)的搜集、梳理、分析能力，提高綜合分析能力和發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)效率，借助審計模型，深入挖掘和分析數(shù)據(jù)，提升審計的精準(zhǔn)性。針對審計的新情況、新問題，積極促進(jìn)將審計實(shí)踐檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槠鹾蠈?shí)際需求的審計模型，提供更為準(zhǔn)確的風(fēng)險評估和預(yù)測，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，推動風(fēng)險防控關(guān)口前移。目前，該行共有審計模型1718個，新增218個，優(yōu)化13個。

持續(xù)拓寬審計廣度。堅持審計為管理服務(wù)的理念，在做好內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等常規(guī)性審計項目的同時，提高審計站位，關(guān)注潛在風(fēng)險，開展薪酬管理、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等管理評價審計，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營管理審計全覆蓋。

持續(xù)強(qiáng)化成果應(yīng)用。針對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題臺賬，實(shí)行登記和銷號整改，定期跟蹤整改進(jìn)度，評價整改有效性。對部分問題突出的單位及相關(guān)人員采取提醒談話、違規(guī)積分、扣減績效等處罰措施，將審計結(jié)果、問題整改率與評優(yōu)評先、干部任免、績效考核掛鉤，有效促進(jìn)內(nèi)審工作及內(nèi)控管理水平的提升。深入挖掘內(nèi)審典型案例，總結(jié)提煉審計經(jīng)驗，通過周二大講堂等渠道，組織全行員工學(xué)習(xí)，推動審計成果轉(zhuǎn)化。（葉冬梅）