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鹽城農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社關(guān)于降本增效高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，穩(wěn)步推進(jìn)降本增效轉(zhuǎn)型工作。

統(tǒng)一思想，強(qiáng)化降本增效責(zé)任意識(shí)。一是學(xué)先進(jìn)、定目標(biāo)。該行年初將降本增效作為全年重點(diǎn)工作，多次組織召開專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)省聯(lián)社會(huì)議精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)農(nóng)商行工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步壓實(shí)降本增效工作責(zé)任。二是亮家底，找差距。對前期降本增效工作進(jìn)行全面總結(jié)分析，認(rèn)真研究省聯(lián)社下發(fā)的降本增效意見落實(shí)情況通報(bào)，對照主要指標(biāo)排名情況，對關(guān)鍵指標(biāo)從鹽城地區(qū)、設(shè)市區(qū)排名、同層級(jí)及全省平均數(shù)等方面進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治?。三是補(bǔ)短板，壓責(zé)任。各條線部門全年工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，分析原因，查找不足，序時(shí)制定改進(jìn)方案和達(dá)標(biāo)措施。各條線按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)分工作目標(biāo)，明確工作責(zé)任，優(yōu)化考核機(jī)制，推動(dòng)達(dá)成序時(shí)工作目標(biāo)，全面提升降本增效工作質(zhì)效。

明確措施，推動(dòng)降本增效落地見效。一是持續(xù)控降存款付息率。該行對存款結(jié)構(gòu)和即將到期存款情況進(jìn)行分析，引導(dǎo)客戶合理配置存款期限品種，做好高成本資金的轉(zhuǎn)化留存工作。二是繼續(xù)加大低成本存款拓展力度。借助省聯(lián)社工會(huì)權(quán)益項(xiàng)目，將工作服務(wù)與線上線下場景相融合，以低成本營銷觸達(dá)更多用戶；利用交叉營銷，加大對社?？蛻?、收單商戶等低成本資金的營銷，提升渠道派生存款規(guī)模。三是繼續(xù)優(yōu)化存款考核機(jī)制。出臺(tái)對公活期存款專項(xiàng)考核辦法，加強(qiáng)對公存款營銷工作，全面激發(fā)低成本資金營銷的積極性。四是壓降非生息資產(chǎn)。在保證日常流動(dòng)性前提下，該行適當(dāng)壓降人行超額準(zhǔn)備金和省聯(lián)社超閾值清算備付金，運(yùn)用流動(dòng)性管理系統(tǒng)，對營業(yè)機(jī)構(gòu)大額資金進(jìn)出采取系統(tǒng)報(bào)備，總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部、金融市場部及運(yùn)營管理部開展日間頭寸管理和監(jiān)測。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)、抵債資產(chǎn)等非生息資產(chǎn)占用的考核，辦公室制定整體規(guī)劃，加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)的處置盤活。

堅(jiān)守定位，突出降本增效過程管控。一是著力優(yōu)化信貸投放。該行聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持做小做散，把更多資源向“三農(nóng)兩小”領(lǐng)域傾斜。加快貸款投放進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)早投放早受益，做好貸款存量維護(hù)和增量拓展，提高信貸資產(chǎn)占比。二是用好相關(guān)扶持政策。3月份以來，先后出臺(tái)并修訂了《關(guān)于進(jìn)一步做好疫情防控期間到期貸款客戶金融服務(wù)的通知》等制度辦法，幫助小微企業(yè)紓困解難，保證存量貸款的穩(wěn)定。三是啟動(dòng)全員營銷模式。圍繞普惠貸款、消費(fèi)貸款和理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，制定全員營銷辦法，突出考核重點(diǎn)，量化業(yè)務(wù)指標(biāo)，明確產(chǎn)品計(jì)價(jià)。同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)作用，前中后臺(tái)全員發(fā)力，深挖客戶資源，構(gòu)建“廳堂、外拓、線上”立體化綜合營銷體系。

強(qiáng)化督導(dǎo)，建立降本增效長效機(jī)制。一方面，該行對照省聯(lián)社通報(bào)的關(guān)鍵性指標(biāo)，分別制定序時(shí)達(dá)標(biāo)計(jì)劃和年度名次提升目標(biāo)，分解落實(shí)至相關(guān)責(zé)任部門和協(xié)辦部門。根據(jù)部門職責(zé)，細(xì)分公司、普惠、消費(fèi)的客戶數(shù)、存貸款、付息率的壓降目標(biāo)，金融市場部資金收益率及模擬利潤目標(biāo)考核。將考核指標(biāo)納入績效系統(tǒng)，按日或按月監(jiān)測指標(biāo)的完成情況。另一方面，該行強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行和考核。借助費(fèi)用管理系統(tǒng)，對全行費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)測，按照序時(shí)任務(wù)完成情況下?lián)苜M(fèi)用額度。按月對各條線部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)和考核，與績效進(jìn)行掛鉤，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用。

（劉皓清 陳云）