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阜寧農(nóng)商銀行借換屆之機，聘各領(lǐng)域?qū)I(yè)人士任獨董，一改之前的弱履職現(xiàn)象，促進獨董積極履行《銀行保險機構(gòu)董事監(jiān)事履職評價辦法（試行）》和該行《獨立董事制度》，充分發(fā)揮專業(yè)特長，形成以強培訓(xùn)、真調(diào)研、獨立意見發(fā)表、履職評價為主的履職模式，為全行穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實力量。

強履職培訓(xùn)，增業(yè)務(wù)知識。為增強3位獨董對農(nóng)商行公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)及經(jīng)營體系的了解掌握，在交流相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，注重強化公司治理方面培訓(xùn)的成效。在任前向獨董送閱公司治理類制度并作簡單解讀，定期送閱業(yè)務(wù)經(jīng)營情況；2021年組織獨董參與“公司治理及‘三重一大’專題培訓(xùn)”等，邀請共同參與“公司治理準(zhǔn)則及董監(jiān)事履職評價辦法的線上培訓(xùn)講座”，組織獨董就“優(yōu)秀上市公司獨董制度經(jīng)驗、如何履職、如何履職好”等課題開展座談交流，助力獨董知政策導(dǎo)向、曉經(jīng)營情況、學(xué)制度辦法、明履職職能、提履職水平。

真一線調(diào)研，集前瞻智慧。該行組織獨董成立專業(yè)調(diào)研分組隊伍，督促獨董按專業(yè)能力分工，落實調(diào)查研究工作。一方面，確定了前瞻性選題《關(guān)于金融助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)模式的調(diào)研》，實體跑訪了本地相關(guān)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，提出因地、因戶、因質(zhì)的金融支持建議，為下一步該業(yè)務(wù)側(cè)重點提供了寶貴意見。另一方面，提出戰(zhàn)略性選題《關(guān)于2021年阜寧農(nóng)商銀行薪酬發(fā)放分析的調(diào)研》，形成了全面的薪酬分析內(nèi)容并提出了改進意見，對該行合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)、激勵人才發(fā)揮主觀能動性，作出了參考意見，真正強化了獨董專業(yè)能力的充分發(fā)揮和獨董有效履職的成果運用。

闡獨立意見，設(shè)閉環(huán)機制。設(shè)置常態(tài)化意見提出和反饋機制，除季度例會上鼓勵書面及口頭提出意見建議外，鼓勵獨董通過電話、微信、郵件等日常溝通渠道和方式，增進宏微觀形勢下金融業(yè)務(wù)脈絡(luò)的交流，加深專業(yè)能力的有效配置價值，調(diào)動諫言積極性，重視各種聲音，對會上會下的問題，均及時作出有效回應(yīng)，積極營造“愿意說、說有應(yīng)”的交互氛圍，推進獨董專業(yè)決策的獨立性意見為經(jīng)營發(fā)展帶來更多裨益。

促考核約束，陳多項評價。開展董事會、監(jiān)事會對獨董的履職評價和董事自評、董事互評，通過采取勤勉義務(wù)、專業(yè)性、獨立性與道德水準(zhǔn)等不同維度，以及資料分析、行為觀察等不同程度開展履職評價，能夠客觀地形成評價結(jié)果；通過健全董事薪酬制度來約束履職次數(shù)和時間，以參加季度例會、培訓(xùn)等活動作為應(yīng)履職時間的基礎(chǔ)，按實際履職時間、調(diào)研報告質(zhì)量等要素發(fā)放薪酬，建立健全履職與薪酬相結(jié)合的考核評價體系。最終形成完善的獨立董事履職檔案，并將履職評價情況在“三會”上通報，加強獨董履職意識，提升履職效能。

（張斌斌 李中正）