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近年來，張家港農(nóng)商銀行黨委大力弘揚(yáng)“張家港精神”，持續(xù)放大“三項(xiàng)機(jī)制”政策效應(yīng)，推行“后進(jìn)制”考核機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)干部提振精神、擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)先進(jìn)位，營(yíng)造了“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的濃厚氛圍，為全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。成立由黨委書記、董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，黨委班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的考評(píng)小組，辦公室成員由黨委工作部、人力資源部、審計(jì)部、紀(jì)律監(jiān)督室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)牽頭抓總、監(jiān)督推動(dòng)和協(xié)調(diào)推進(jìn)。樹立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，圍繞“崗位爭(zhēng)先、條線爭(zhēng)先、全省爭(zhēng)先” 的“三個(gè)爭(zhēng)先”目標(biāo)要求，出臺(tái)《中層干部履職考評(píng)管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)關(guān)愛黨員干部擔(dān)當(dāng)作為的若干意見》，明確“后進(jìn)制”考核項(xiàng)目、認(rèn)定情形、評(píng)價(jià)方式和結(jié)果運(yùn)用。工作成效好不好，干部能力強(qiáng)不強(qiáng)，考核結(jié)果來說話，避免“干多干少一個(gè)樣”，充分激發(fā)干部主動(dòng)作為、爭(zhēng)先進(jìn)位的積極性。充分聽取意見建議持續(xù)優(yōu)化考評(píng)辦法，把干部考核與關(guān)系全局的重要業(yè)務(wù)考核結(jié)合起來，確保考核的導(dǎo)向性、公平性。

突出考核重點(diǎn)。以貫徹落實(shí)省聯(lián)社考核要求為前提，把“專業(yè)專注、簡(jiǎn)單高效、擔(dān)當(dāng)作為”的核心價(jià)值觀貫穿考核全過程，注重與高質(zhì)量發(fā)展考核體系有機(jī)銜接，持續(xù)完善可量化、更精準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)體系。突出轉(zhuǎn)型發(fā)展的績(jī)效考核，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)爭(zhēng)先進(jìn)位。突出工作執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)考核，建立干部作風(fēng)21條“負(fù)面清單”，設(shè)立“轉(zhuǎn)變作風(fēng)曝光臺(tái)”，推動(dòng)干部求真務(wù)實(shí)，擔(dān)當(dāng)作為。突出黨建工作考核，將“堡壘指數(shù)”低于80分的支部書記列入“后進(jìn)制”述評(píng)對(duì)象，推動(dòng)管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處。突出干部“全覆蓋”考核，對(duì)全行近200名中層干部全部納入考評(píng)體系，全面解決干部能力不足不會(huì)為、動(dòng)力不足不愿為、擔(dān)當(dāng)不足不敢為、形式主義虛作為等問題。

優(yōu)化考核方法。強(qiáng)化分類考核，區(qū)分本異地區(qū)域、不同條線、不同層級(jí)的中層干部，根據(jù)工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)精準(zhǔn)確定考核內(nèi)容，分類設(shè)置12項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和“后進(jìn)制”述職情形，防止“一刀切”。強(qiáng)化日?？己耍压Ψ蛳略谄綍r(shí)，防止不提拔不考核、不到年底不考核等現(xiàn)象，結(jié)合工作實(shí)際差異化地按照旬、月、季、半年度、年度等頻次實(shí)行干部實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)跟蹤，亮出工作“成績(jī)單”，在全行曬排名、比作為，爭(zhēng)先進(jìn)、促后進(jìn)。強(qiáng)化定期述評(píng)，對(duì)同序列排名后50%的干部列入“后進(jìn)制”專項(xiàng)述職名單，每半年進(jìn)行一次集中述評(píng)。三年來累計(jì)開展干部專項(xiàng)述職5次，涉及全行各條線、各層級(jí)84名中層干部因業(yè)績(jī)指標(biāo)落后作專項(xiàng)述職，分析后進(jìn)原因，明確爭(zhēng)先方向。采取“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”與“小組評(píng)定”形式，由分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，既“評(píng)”出工作中的亮點(diǎn)，又“點(diǎn)”出干部的短板，對(duì)干部不全盤否定，不搞“一棍子打死”?？荚u(píng)小組按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次對(duì)“后進(jìn)干部”進(jìn)行評(píng)定，并作出提拔、留任、交流、降免等調(diào)整建議。實(shí)施“四維季評(píng)”民主評(píng)議機(jī)制，與干部后進(jìn)原因進(jìn)行補(bǔ)充、交叉印證。強(qiáng)化綜合研判，把平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核、民主評(píng)議等情況結(jié)合起來，全面分析干部，公正合理評(píng)價(jià)干部。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將“后進(jìn)制”考核的評(píng)價(jià)認(rèn)定情況作為干部任免、交流輪崗、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。對(duì)于評(píng)定為“基本稱職”的干部，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉約談；對(duì)連續(xù)兩次評(píng)定為“基本稱職”或一次評(píng)定為“不稱職”的干部，進(jìn)行免職或降職使用；對(duì)雖評(píng)定為稱職但不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，進(jìn)行交流輪崗，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、不適應(yīng)的干部及時(shí)調(diào)整。根據(jù)考核了解的情況，針對(duì)干部的經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)和能力弱項(xiàng)，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高干部專業(yè)能力，使干部更好適應(yīng)崗位要求、跟上時(shí)代發(fā)展步伐。三年來對(duì)13名干部進(jìn)行降免，對(duì)15名干部誡勉約談，5名干部經(jīng)專項(xiàng)述職后續(xù)整改后得到提拔使用，促使各年齡段、各層級(jí)干部時(shí)刻保持加壓奮進(jìn)的“精氣神”，處處體現(xiàn)“爭(zhēng)先進(jìn)位”的加速度，激勵(lì)干部在推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐中不斷攀高比強(qiáng)。2020年全行共有5個(gè)條線在全省農(nóng)商行系統(tǒng)考核排名中名列前三，多項(xiàng)工作走在全省農(nóng)商行前列。

                          （王偉）