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2020年以來，興化農(nóng)商銀行以“黨建+”為抓手，全面強(qiáng)化黨的核心領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制，“三會(huì)一層”運(yùn)行日趨規(guī)范，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。

站好“位”，確保黨委核心地位有效落地。注重加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將股東支農(nóng)支小服務(wù)承諾、“三會(huì)一層”制定落實(shí)支農(nóng)支小發(fā)展戰(zhàn)略的職責(zé)分工列入章程，并將支農(nóng)支小考核目標(biāo)完成情況作為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層履職評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。把黨委研究討論作為董事會(huì)決策重大問題的前置程序，將落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的要求進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、程序化，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，著力完善符合小法人特點(diǎn)和支農(nóng)支小戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司治理機(jī)制。

定好“責(zé)”，確保議事決策機(jī)制有效發(fā)揮。實(shí)行黨委班子與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員間“雙向進(jìn)入、交叉任職”，理清治理結(jié)構(gòu)職責(zé)邊界，使黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層都得到有效發(fā)揮。嚴(yán)格依照議事規(guī)則要求召開會(huì)議、審議事項(xiàng)，按要求將資本管理、流動(dòng)性管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、反洗錢管理、科技信息風(fēng)險(xiǎn)管理等全部納入董事會(huì)管理，延伸董事會(huì)的規(guī)范化、專業(yè)化職能。分層簽署授權(quán)書、目標(biāo)責(zé)任書，明晰董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層職責(zé)權(quán)限，清晰界定董事會(huì)和高級(jí)管理層的權(quán)力和責(zé)任。制定落實(shí)各專門委員會(huì)工作計(jì)劃，加強(qiáng)黨委、股東代表、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層之間的溝通聯(lián)系機(jī)制及反饋機(jī)制建設(shè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理。

用好“評(píng)”，確保公司治理能力有效提升。加強(qiáng)“三會(huì)一層”目標(biāo)管理、過程管控和跟蹤問效，黨委充分行使決策權(quán)，確保黨委決策落地生根，促進(jìn)公司治理從“形似”逐步向“神似”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升治理能力。一是強(qiáng)化盡職履職監(jiān)督與評(píng)價(jià)。進(jìn)一步明確各治理主體履職要求，加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理層、主要股東的履職評(píng)價(jià)、考核和問責(zé)；重視與會(huì)人員提出的相關(guān)意見建議，分別制訂具體整改落實(shí)措施，在下次會(huì)議上予以反饋，促進(jìn)各治理主體履職能力提升。二是開展經(jīng)營(yíng)層績(jī)效目標(biāo)考評(píng)。本行在對(duì)支行開展經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合加大支農(nóng)支小力度，建設(shè)普惠金融服務(wù)體系目標(biāo)，全面實(shí)施職能部室績(jī)效目標(biāo)考評(píng)管理，將重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單圖表化、圖表責(zé)任化，促進(jìn)年度重點(diǎn)工作落實(shí)推進(jìn)。對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行季度考核，明確考核指標(biāo)，制定考核規(guī)則，加大考核力度，序時(shí)公布經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考評(píng)結(jié)果，推進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，切實(shí)回歸主業(yè)主責(zé)。三是加強(qiáng)調(diào)查研究提高決策質(zhì)量。經(jīng)常性下發(fā)調(diào)研提綱，組織董監(jiān)事有針對(duì)性地開展調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化董監(jiān)事履職意識(shí)，從一線掌握農(nóng)商行實(shí)情，為提高決策質(zhì)量提供依據(jù)。四是以公司治理評(píng)估來檢驗(yàn)治理效果。一方面積極落實(shí)2019年公司治理評(píng)估問題的整改，另一方面重新對(duì)照要求，對(duì)2020年公司治理狀況進(jìn)行預(yù)評(píng)估，找準(zhǔn)短板，不斷完善。目前，隨著換屆股東大會(huì)的召開，2019年公司治理評(píng)估發(fā)現(xiàn)的9個(gè)問題已全部整改到位。

（鄭紹萍 吳衛(wèi)偉）