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消瘦的臉龐、深鎖的眉宇、謙和的笑容，這就是張建明總經(jīng)理給我留下的第一印象。他是一位“嚴(yán)肅”的領(lǐng)導(dǎo)：惜字如金；也是一位“學(xué)術(shù)型”智者：治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。共事久了，慢慢地也就了解到了他的另一面：張總是個(gè)慢熱的人，他有真誠(chéng)的嘮叨，也有爽朗的笑聲，更有鏗鏘的談吐。他像一本書(shū),需要細(xì)細(xì)耕讀而體會(huì)其博大精深;他像一壺茶,需要慢慢品味而驚訝其甘之如飴。

                          專 業(yè) 精 進(jìn)

張建明總經(jīng)理2005年加入農(nóng)村商業(yè)銀行，雖然有著三十余年社會(huì)閱歷，有著農(nóng)行十余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雖然躊躇滿志懷揣現(xiàn)代商業(yè)銀行理念，但從未因?qū)W歷高而眼高手低，從未因經(jīng)歷豐富而固步自封，他一步一個(gè)腳印重新從辦事員做起，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，敢于創(chuàng)新，不因從事枯燥乏味的文字工作而放松要求，不因從事單調(diào)無(wú)形的宣傳工作而被動(dòng)應(yīng)付，不因從事勞神費(fèi)心的研究工作而淺嘗輒止……從領(lǐng)導(dǎo)講話稿到工作報(bào)告再到全國(guó)性報(bào)刊雜志，對(duì)內(nèi)對(duì)外近百篇調(diào)研文章，一項(xiàng)項(xiàng)研討?yīng)勴?xiàng)無(wú)不顯現(xiàn)他專業(yè)理論功底；從《武進(jìn)農(nóng)商行報(bào)》到《江南銀行報(bào)》再到發(fā)展研究《決策參考》，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型研究、產(chǎn)品定價(jià)研究、流程銀行部門規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)限額研究、七類網(wǎng)點(diǎn)布局設(shè)計(jì)、“一圖兩表”工具規(guī)劃，無(wú)不以創(chuàng)新的思維把一向被認(rèn)為“虛無(wú)”的理論工作落到“實(shí)實(shí)在在”經(jīng)營(yíng)管理中去；從分類營(yíng)銷、高低柜布局策劃到首個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃再到風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，從“富潤(rùn)江南、融通九州”到“全面風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分工負(fù)責(zé)”獨(dú)創(chuàng)性理念，無(wú)論形式創(chuàng)新還是內(nèi)容升華，都是開(kāi)拓性地“從無(wú)到有”引領(lǐng)著江南銀行現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)與實(shí)踐……他在平凡的工作崗位上貢獻(xiàn)出一項(xiàng)項(xiàng)不平凡的智慧，無(wú)不詮釋其一貫奉行的“要么不做、要做就要力求做到最好”的專業(yè)精進(jìn)的個(gè)人素養(yǎng)。

                        愛(ài) 行 如 家

作為常州新市民，張總2005年“半路出家”到江南，雖然親朋好友都在外地，但張總從未抱“身在他鄉(xiāng)為異客”人生態(tài)度，一心撲在工作崗位上，全情投入農(nóng)商行事業(yè)中：從武進(jìn)農(nóng)商行到江南農(nóng)商行，雖然只有短短八年時(shí)間，從枯燥的宣傳文秘到煩瑣的行政事務(wù)，從抽象的研究規(guī)劃到具體的風(fēng)險(xiǎn)管理……不論是監(jiān)事會(huì)辦公室還是行政服務(wù)部，不論是發(fā)展研究部還是江南籌建工作組、不論是合規(guī)管理部還是風(fēng)險(xiǎn)管理部、不論是行長(zhǎng)辦公室還是董事會(huì)辦公室，無(wú)論哪個(gè)崗位，張總都塑造出“干一行、愛(ài)一行、精一行”的行家里手形象。之所以專業(yè)正是源于他的敬業(yè)愛(ài)崗，有多少個(gè)夜晚伏案至深夜，又有多少個(gè)周末加班在單位，只有那“黑白相間”的縷縷白發(fā)能數(shù)得清，只有一項(xiàng)項(xiàng)“前無(wú)循例”的創(chuàng)新舉措說(shuō)得明，還有其來(lái)常時(shí)一百五十余斤體重到不足一百二十的“瘦骨嶙峋”記錄著其中的艱辛、努力與付出——長(zhǎng)期的精力與體力的“透支”，最后一根“稻草”最終壓跨了他亞健康體質(zhì)——2008年8月一場(chǎng)突如其來(lái)的“胃出血”致使一個(gè)“平常連感冒都少有的”壯漢在醫(yī)院一躺就是半年之久，即便這樣，因工作需要，顧不上“大病需要休養(yǎng)”，張總出院不到半月就服從組織安排投身到江南銀行緊張的封閉籌建工作之中。

                         敬 業(yè) 有 為

愛(ài)崗敬業(yè)、崗位有為，不僅僅是個(gè)人態(tài)度更是價(jià)值體現(xiàn)。張總在武進(jìn)做辦事員之時(shí)就事事敢于擔(dān)當(dāng)、處處大局著眼，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，做好文秘份內(nèi)工作的同時(shí)主動(dòng)建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造性地發(fā)起組織思想活躍年青人成立農(nóng)商行自己的研究團(tuán)隊(duì)——發(fā)展研究委員會(huì)。激蕩思想、碰撞思維，本外幣一體化構(gòu)想、前中后臺(tái)部門設(shè)置、分類營(yíng)銷、高低柜網(wǎng)點(diǎn)布局、流程銀行建設(shè)思路……改制之初武進(jìn)農(nóng)商行那些快人一步的創(chuàng)新思維、發(fā)展大計(jì)大多源于這個(gè)平臺(tái)。走上管理崗位之后，張總更是甘作“幕后英雄”，任勞任怨、樂(lè)此不疲，在農(nóng)信系統(tǒng)“敢為人先”第一個(gè)嘗試搭建“合規(guī)管理”、“發(fā)展研究”部門職能架構(gòu)，張總不僅自己做業(yè)務(wù)專家，而且以建組織、帶團(tuán)隊(duì)為己任，歷年述職報(bào)告總要這樣對(duì)自己提出要求與努力方向，既是這樣說(shuō)的也是這樣做的。一人進(jìn)步只是小進(jìn)步，帶動(dòng)大家進(jìn)步才是大進(jìn)步，張總的敬業(yè)有為在這里得到最好的詮釋。

張總就是這樣一個(gè)人，始終堅(jiān)持著自己的一份一絲不茍的敬業(yè)，維系著自己的滿心默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)。   （江南農(nóng)商行  江 珊）