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睢寧農商銀行紀委按照江蘇農商聯合銀行黨委全面從嚴治黨的戰(zhàn)略部署，在總行黨委的堅強領導下，通過搭建機制、整合資源、壓實責任，推動紀檢專責監(jiān)督與內部監(jiān)督力量深度融合，形成“橫向聯動、縱向貫通、同頻共振”的監(jiān)督新格局，為全行高質量發(fā)展清障護航，注入強勁“廉動力”。

強化政治監(jiān)督，守穩(wěn)正確方向。該行紀委始終將黨委貫徹落實黨中央關于金融工作的決策部署和江蘇農商聯合銀行黨委的戰(zhàn)略方向作為監(jiān)督重點，確保經營與國家戰(zhàn)略、全省農商行系統(tǒng)發(fā)展同頻共振。建立健全針對“一把手”的監(jiān)督制度，結合各項業(yè)務經營及日常管理，重點關注“三占比四增速”、實體貸款增長、人均金融增加值等核心指標，定期開展監(jiān)督談話，及時提醒糾偏。

聚焦重點領域，確保合規(guī)經營。堅持把業(yè)務經營作為各項監(jiān)督的核心，堅決貫徹“黨委決策部署到哪里，紀委跟進監(jiān)督到哪里”的監(jiān)督理念，加強與業(yè)務部門的常態(tài)溝通、密切配合，加強與審計、信貸、合規(guī)、風險等部門貫通協(xié)同，定期會商，推動各監(jiān)督主體各司其職、搭臺補位、一體聯動，不斷優(yōu)化“一件事、全鏈條”監(jiān)督路徑，緊盯“三重一大”關鍵領域，加強本單位廉潔風險排查和防控，完善監(jiān)督制約機制，建立健全制度體系，以高質量正風肅紀護航高質量發(fā)展。

創(chuàng)新監(jiān)督方式，提升監(jiān)督效能。強化招標采購監(jiān)督，今年以來監(jiān)督招投標 4次，在重大事項方面，對年終考評、開門紅物品采購、工程項目驗收、職代會議案等方面，開展常態(tài)化、全流程監(jiān)督，確保重大事項監(jiān)督到位，權力行使規(guī)范。開門紅期間，積極督促“一把手”和黨委領導班子成員到聯系黨支部進行督導調研，對條線指標滯后的分管領導、排名落后的支行部室、業(yè)績后進的個人分別進行提醒談話，分析問題成因、拿出務實舉措、激勵趕超信心、明確紅線底線，要求他們提振士氣、提升質效，注重在廉潔自律、確保真實性的前提下實現任務目標。期間，編發(fā)督導簡報2期，對全行開門紅的工作推進、存在問題、經驗萃取、考核落實等方面進行全面督導，全面了解開門紅期間各支行業(yè)績完成情況、作風建設情況、員工管理情況，推動各項工作順利開展。

深化廉潔教育，防范金融風險。該行以打造的黨風廉政教育基地作為載體，將清廉文化理念培育作為重要任務，多維度、深層次開展思想教育活動。通過組織員工集中學習廉潔制度、現場參觀廉潔陣地，重要崗位人員赴看守所開展“零距離”警示教育，集中觀看江蘇農商聯合銀行警示教育片，對違法放貸、酒駕醉駕、屢查屢犯典型案例進行深入剖析，新入行員工廉潔從業(yè)第一課等一系列活動，增強教育的針對性、實效性，不斷感染和引導員工，在思想上筑起反腐倡廉的“鋼鐵長城”，為全行干事創(chuàng)業(yè)營造風清氣正的政治生態(tài)。（蔣沿泳）