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金湖農(nóng)商銀行認真貫徹新時代黨的建設總要求，擦亮“鑫荷黨建”特色品牌，突出黨建引領縱深化，學習形式多樣化、文化賦能常態(tài)化，推動全行上下目標一致、行動同步，朝著建設高質(zhì)量發(fā)展的“主力銀行、伙伴銀行、百姓銀行”目標勇毅前行。

以政治建設為統(tǒng)領，凝聚思想共識，全面提升黨建引領力。壓實責任強擔當。召開從嚴治黨專題黨委會議，制定《黨建工作實施方案》、全面從嚴治黨“三級責任清單”等11項制度文件，構建“黨委抓總-支部抓實-黨員抓細”責任鏈條，確保管黨治黨責任層層傳導、落地見效。深化學習提站位。

嚴格落實“第一議題”制度，全年黨委理論中心組學習12次、專題學習19次、研討交流8次；制定《黨紀學習教育實施方案》，建立20項任務清單，推動黨紀教育全覆蓋。守牢陣地固防線。將意識形態(tài)工作納入年度考核，強化輿情監(jiān)測，健全應急處置機制，線上線下多渠道發(fā)聲，積極唱響主旋律，獲評“2024年度淮安市銀行業(yè)信息宣傳工作先進單位”。

以組織建設為根基，激發(fā)堡壘作用，不斷強化支部戰(zhàn)斗力。規(guī)范管理，夯實基礎。通過修訂黨建管理考核制度、舉辦4場積極分子、黨務業(yè)務融合培訓，按季落實支部組織生活調(diào)閱等系列舉措，推動黨務基礎工作標準化、規(guī)范化。評星定級，樹立標桿。制定《評星定級管理辦法》，組織開展定級細則解讀專項分析會，實施黨支部評星定級“三年行動”，帶動基層支部爭創(chuàng)“服務優(yōu)、業(yè)績優(yōu)、作風優(yōu)”示范標桿，獲評省屬企業(yè)五星級黨支部1個、四星級黨支部2個、三星級黨支部11個。品牌創(chuàng)建，彰顯特色。開展“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建成果展示，以現(xiàn)場打分方式評出“一鑫一易”“紅色銀行”“一品清荷”3個“優(yōu)秀項目”，并評選樹立“鑫荷先鋒”3名，彰顯榜樣力量，引導全行黨員在高質(zhì)量發(fā)展征程上奮發(fā)有為、建功立業(yè)。

以融合發(fā)展為路徑，推進深融互促，有效激活發(fā)展驅(qū)動力。銀政企共建拓圈，精準對接優(yōu)服務。堅持以黨建共建為紐帶，持續(xù)擴大“朋友圈”合作，黨委層面新增簽約單位9家，累計共建單位達60家；深入開展“黨建+兩進兩服務”，即進鎮(zhèn)（街）、進村（居），服務鄉(xiāng)村振興；進企業(yè)、進市場，服務實體經(jīng)濟，舉辦“優(yōu)化營商環(huán)境助力新型工業(yè)化”等系列“政銀企”座談會8場，實現(xiàn)了金融服務的聯(lián)合化、及時化、具體化。新模式跨界合作，疊加效應顯活力。聯(lián)合縣市場監(jiān)管局打造全市首家“小個專黨群金融服務中心”，與金湖縣儀器儀表產(chǎn)業(yè)鏈黨委共建合作，給予儀器儀表產(chǎn)業(yè)鏈10億元“整鏈授信”；深度融合縣域“荷文化”，成為全省首家發(fā)行文旅貸記卡的農(nóng)商行。體系化有機融合，公司治理更規(guī)范。堅持“三重一大”事項集體研究決策，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，建立領導班子周工作例會機制，推進各治理主體同頻增益、形成合力，在全省農(nóng)商行公司治理知識競賽中獲“團體二等獎”。

以文化賦能為依托，踐行社會責任，廣泛匯集各方凝聚力。突出品牌文化建設。深化“鑫荷黨建”“鑫易金融”“鑫荷清風”品牌體系建設，推進企業(yè)文化固化、物化、內(nèi)化，并與條線發(fā)展有機融合，不斷激發(fā)精神動力。舉辦以“龍翔萬里 乘風而上”為主題的企業(yè)文化匯演，充分展示了新時代農(nóng)商人朝氣蓬勃的工作風貌與和諧奮進的文化氛圍。激發(fā)群團組織活力。成立由行內(nèi)青年員工為成員的“小圓服務隊”，將“我為群眾辦實事”融入金融服務中，有序推進公益宣傳、適老化服務、便民志愿服務等工作開展。與共建單位聯(lián)合舉辦“金融一家親”青年聯(lián)誼、籃球聯(lián)賽等活動，不斷提升員工的獲得感、幸福感。強化社會責任履行。組織開展“愛心助殘慰問”“八一走訪送溫暖”“關愛環(huán)衛(wèi)工人 夏日慰問送清涼”“無償獻血 傳遞愛心”等系列公益活動，以實際行動詮釋“善水”精神。（欣宇生 孫學政）