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2024年以來(lái)，江陰農(nóng)商銀行黨委積極組織實(shí)施“三個(gè)一”行動(dòng)、“金融掛職”計(jì)劃和“六步法”工作機(jī)制，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，取得顯著成效。

一、推行“三個(gè)一”行動(dòng)，構(gòu)建共建共享新格局

一是簽訂一系列戰(zhàn)略協(xié)議，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在黨建共建基礎(chǔ)上，該行與18家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聚焦地方發(fā)展需求，挖掘非金融場(chǎng)景中的金融機(jī)遇。通過(guò)“雙向奔赴”，累計(jì)對(duì)接重點(diǎn)項(xiàng)目32個(gè)，提供融資支持20億元，實(shí)現(xiàn)政銀企三方資源互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。二是織密一張服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸普惠觸角。依托市級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)、村級(jí)“三級(jí)共建”平臺(tái)，將業(yè)務(wù)網(wǎng)格嵌入基層治理體系（一鎮(zhèn)街園區(qū)一網(wǎng)格、一村社區(qū)一網(wǎng)格、一黨員一網(wǎng)格），開(kāi)展“三進(jìn)三送”（進(jìn)企進(jìn)村進(jìn)社區(qū)，送知識(shí)送業(yè)務(wù)送服務(wù)），重點(diǎn)聚焦A類(lèi)客群、普惠對(duì)公新客等四大客群精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。目前，全行信貸客戶數(shù)達(dá)9.19萬(wàn)戶，增幅5.78%，高出全省農(nóng)商行平均水平3.65個(gè)百分點(diǎn)。三是形成一套工作機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。聯(lián)合政府、商會(huì)、金融機(jī)構(gòu)搭建“四聯(lián)”平臺(tái)（隊(duì)伍聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦、資源聯(lián)享、服務(wù)聯(lián)做），創(chuàng)新“三個(gè)更多”實(shí)踐路徑，即渠道更多，通過(guò)“黨建+黨員”“黨建+組織”模式，實(shí)現(xiàn)黨委對(duì)黨委、支部對(duì)支部、黨員對(duì)黨員對(duì)口走訪；形式更多，打通金融服務(wù)、客戶運(yùn)營(yíng)、組織建設(shè)壁壘，推動(dòng)資源共享；抓手更多，深化銀企、銀政、銀商聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)綜合性需求響應(yīng)能力。

二、深化“金融掛職”機(jī)制，發(fā)揮“四員”服務(wù)效能

與江陰市委組織部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等部門(mén)合作，選派37名干部員工擔(dān)任金融顧問(wèn)、金融村干和金融團(tuán)干，以“四員”角色（政銀合作聯(lián)絡(luò)員、“三農(nóng)”發(fā)展服務(wù)員、普惠金融宣傳員、創(chuàng)業(yè)致富指導(dǎo)員）助力地方發(fā)展。一是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)。圍繞政府規(guī)劃布局，重點(diǎn)支持工業(yè)園區(qū)改造、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等項(xiàng)目，新增規(guī)上企業(yè)授信14戶，覆蓋率提升6個(gè)百分點(diǎn)；累計(jì)投放貸款8.2億元，惠及8戶重點(diǎn)企業(yè)。二是深耕鄉(xiāng)村振興，破解融資難題。金融村干累計(jì)為村級(jí)賬戶新增日均存款1.75億元，增幅26.4%；推廣整村授信服務(wù)，村民用信戶數(shù)達(dá)628戶，余額7410萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)1.9%和25.8%。三是扎根群眾需求，提升普惠質(zhì)效。開(kāi)展金融知識(shí)宣傳74場(chǎng)、聯(lián)建共建活動(dòng)70場(chǎng)，解決群眾金融需求實(shí)事34件；村民AUM日均余額達(dá)42.6億元，信用卡有效用信戶新增428戶，增幅32.9%。

三、創(chuàng)新“六步法”工作法，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)同頻共振

一是明思路，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。建立“黨建搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲”機(jī)制，整合全行資源，構(gòu)建“黨委-管理部門(mén)-基層機(jī)構(gòu)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，確保目標(biāo)一致、行動(dòng)統(tǒng)一。二是定目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域。圍繞“十百千”工程、零售轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)任務(wù)，制定短中長(zhǎng)期目標(biāo)，明確“三精”工程（精細(xì)管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精品服務(wù)）實(shí)施路徑，壓實(shí)責(zé)任鏈條。三是畫(huà)網(wǎng)格，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。以287個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)格為陣地，發(fā)揮44個(gè)黨員示范崗、41支黨員突擊隊(duì)作用，將黨組織建在服務(wù)一線，提升基層治理效能。四是巧落實(shí)，構(gòu)建共建生態(tài)。依托“政會(huì)銀企”四方平臺(tái)，搭建科技金融、綠色金融等五大外聯(lián)平臺(tái)，形成金融服務(wù)“五篇大文章”落地合力。五是嚴(yán)督察，確保落地見(jiàn)效。一體化開(kāi)展黨建巡查督導(dǎo)及交叉檢查，建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，執(zhí)行PDCA循環(huán)管理法，確保共建工作規(guī)范化、常態(tài)化。六是善提升，完善評(píng)價(jià)體系。建立后評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)共建協(xié)議履約、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等開(kāi)展定量化考核，總結(jié)推廣優(yōu)秀案例，形成可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。（吳芝瓊）