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南通農(nóng)商銀行紀委堅持用好監(jiān)督“時間軸”，讓監(jiān)督的陽光照亮“一把手”權(quán)力運行的全過程，構(gòu)筑精準“護廉”矩陣，織密預(yù)防有力、監(jiān)督有效的“一把手”全周期監(jiān)督網(wǎng)，為營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，開拓干事創(chuàng)業(yè)之路打下堅實基礎(chǔ)。

周安排，掌握日常動態(tài)。織密日常監(jiān)督體系，不斷擰緊“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督“螺帽”。一是“督日?！泵髫?zé)任。把實時跟進監(jiān)督作為工作切入點，每周五匯總班子成員近期重要工作安排，次周一及時在高管群公布，主動亮任務(wù)、亮職責(zé)，增強班子互相監(jiān)督自覺。二是“督記實”抓履責(zé)。以壓實班子成員“兩個責(zé)任”為切入點，每周五對照履責(zé)紀實內(nèi)容進行分析研判，持續(xù)改善班子決策能力和工作質(zhì)效。三是“督重點”見成效。每周六召開重點工作督查推進會，督辦服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等重點任務(wù)完成進度，推動重點工作快落地、真見效。

月統(tǒng)籌，壓實責(zé)任擔(dān)當。注重把主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任貫通起來、一體落實。一是研學(xué)+教育，擰緊思想“總閥門”。每月緊盯“第一議題”制度落實，推動“第一議題”學(xué)習(xí)常態(tài)化、規(guī)范化。抓實意識形態(tài)領(lǐng)域監(jiān)督，把意識形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子目標管理考核。二是派單+交賬，打好作風(fēng)“持久戰(zhàn)”。圍繞“共性+個性”清單結(jié)構(gòu)，每月初聚焦全面從嚴治黨工作任務(wù)開出“共性清單”，班子成員根據(jù)實際工作，梳理細化更具針對性和操作性的“個性菜單”。每月末組織召開“交賬會”，讓監(jiān)督實現(xiàn)“閉環(huán)”管理。三是制度+管理，筑牢廉潔“防火墻”。嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制，構(gòu)建“三重一大”決策立體化監(jiān)督機制，通過列席會議和調(diào)閱會議記錄等方式，完善重大事項決策制度，監(jiān)督“一把手”不得對議題事先定調(diào)，不得搞“一言堂”“家長制”、獨斷專行擅自決定，不得隨意變更集體決定事項。

季跟進，對標查漏補缺。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)靶向發(fā)力，抓住監(jiān)督工作“牛鼻子”。一是圍繞履職成效，嚴控“質(zhì)量關(guān)”。健全領(lǐng)導(dǎo)班子履責(zé)成效監(jiān)督機制，每季度圍繞全省農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展指標，對班子成員抓執(zhí)行、抓落實情況進行監(jiān)督。二是落實紀委訪談，嚴把“家風(fēng)關(guān)”。每季度開展一次“一把手”訪談，全方位掌握其思想、工作、生活、作風(fēng)情況。同時，按季組織班子成員廉潔家訪，結(jié)合家庭、單位、社區(qū)等不同場景，把監(jiān)督觸角延伸至家庭“神經(jīng)末梢”，讓工作圈和生活圈環(huán)環(huán)相扣。三是注重成果運用，嚴抓“整改關(guān)”。結(jié)合巡查督導(dǎo)情況，及時掌握信貸投放、資產(chǎn)處置、網(wǎng)點經(jīng)營、財務(wù)費用等領(lǐng)域的存在問題，適時發(fā)出紀律檢查建議，建議書及時抄送班子成員。

年考評，力促提質(zhì)增效。一是把紀律圍墻筑起來。將執(zhí)行重大事項報告作為重要政治紀律和政治規(guī)矩，督促“一把手”帶頭主動向黨組織請示報告工作，動態(tài)掌握“一把手”財產(chǎn)、婚姻、出國（境）等重要情況，半年度采取預(yù)報告方式，全年進行總結(jié)報告。二是把各級責(zé)任鏈起來。實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任“雙簽背書”制度，即：黨委書記與各支行、各部室“縱向簽”，與班子成員“橫向簽”，做到每個職務(wù)都有對應(yīng)職責(zé)，每項廉潔要求都有責(zé)任主體。三是把主責(zé)專責(zé)扛起來。建立健全政治生態(tài)分析研判機制，綜合運用巡察結(jié)果、審計結(jié)果、專項督查結(jié)果和社會滿意度評價等，認真查找領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的突出問題，采取有力措施加以解決。（張伊?xí)F）