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近日，中國(guó)人民銀行南京分行評(píng)定了30家2022年度江蘇省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)先進(jìn)現(xiàn)金整點(diǎn)中心，泗洪農(nóng)商銀行成功榮獲“先進(jìn)現(xiàn)金整點(diǎn)中心”，也是宿遷市唯一一家獲此殊榮的法人銀行。

近年來(lái)，泗洪農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)人民銀行各項(xiàng)現(xiàn)金管理政策，積極探索創(chuàng)新現(xiàn)金整點(diǎn)管理手段和模式，不斷提高現(xiàn)金整點(diǎn)工作水平。一是完善制度管理，壓實(shí)工作責(zé)任。先后建立健全了《現(xiàn)金清分整點(diǎn)外包管理辦法》《現(xiàn)金清分整點(diǎn)管理辦法》等工作制度。從崗位設(shè)置、清分要求、現(xiàn)金收付“兩條線”、現(xiàn)金差錯(cuò)管理等方面對(duì)現(xiàn)金全額清分工作作出了明確的規(guī)定。同時(shí)嚴(yán)格考核，對(duì)現(xiàn)金整點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)實(shí)行逐筆登記，實(shí)行現(xiàn)金清分員和復(fù)核員雙罰制度，按月考核兌現(xiàn)，通過(guò)建立懲罰考核機(jī)制，提高現(xiàn)金清分人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)防清分差錯(cuò)的發(fā)生。二是提檔升級(jí)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)科技賦能。不斷加大對(duì)現(xiàn)金清分設(shè)備的投入力度，及時(shí)更新機(jī)具功能，推進(jìn)清分設(shè)備升級(jí)改造，提高機(jī)具識(shí)別能力。2022年度，新購(gòu)買(mǎi)3臺(tái)光榮一口半、3臺(tái)光榮四口半設(shè)備，通過(guò)配備先進(jìn)現(xiàn)金處理設(shè)備，有效提升了現(xiàn)金處理工作效率，當(dāng)年清分現(xiàn)金近44.45億元，上解現(xiàn)金12.9億元。三是優(yōu)化管理模式，提升清分質(zhì)效。為優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高現(xiàn)金清分質(zhì)量，該行自2016年開(kāi)始實(shí)行現(xiàn)金清分外包。一方面，加強(qiáng)對(duì)駐點(diǎn)清分外包人員的管理，常態(tài)化開(kāi)展現(xiàn)金管理、反假等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持“每周一學(xué)、每周一練”，在制度文件學(xué)習(xí)上加強(qiáng)監(jiān)督，帶領(lǐng)現(xiàn)金清分人員及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，提升業(yè)務(wù)能力。另一方面，強(qiáng)化清分業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)抽檢復(fù)核機(jī)制，所有回籠券上交前雙人全額清分，對(duì)殘損券實(shí)行3次清分，現(xiàn)場(chǎng)管理崗對(duì)當(dāng)日清分現(xiàn)金按照30%的比例復(fù)檢，進(jìn)一步提升清分現(xiàn)金質(zhì)量。

下一步，泗洪農(nóng)商銀行將持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)，不斷夯實(shí)現(xiàn)金管理水平，打造操作規(guī)范、設(shè)備先進(jìn)、業(yè)務(wù)高效的高質(zhì)量現(xiàn)金管理中心，進(jìn)一步提升客戶對(duì)現(xiàn)金服務(wù)的滿意度，為地區(qū)人民幣流通工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（劉澤宇）