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2021年，豐縣農(nóng)商銀行提高思想站位，壓實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)治理工作，穩(wěn)步提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，被徐州銀保監(jiān)分局評(píng)為“2021年度徐州銀行業(yè)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作三等獎(jiǎng)”。

一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。健全工作組織，對(duì)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，完善統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)治理工作組織架構(gòu)及職責(zé)，明確各層級(jí)、各部門及相關(guān)人員職責(zé)。深化制度建設(shè)，下發(fā)《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》等19項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理制度，定期進(jìn)行持續(xù)性評(píng)價(jià)、修訂，使相關(guān)內(nèi)容與監(jiān)管統(tǒng)計(jì)要求和本行部門設(shè)置、業(yè)務(wù)實(shí)際相符。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，設(shè)置與本行業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)專職或兼職崗位，實(shí)行AB角管理，組織統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)培訓(xùn)7次，提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)勝任能力。

二是嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管控。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，規(guī)范數(shù)據(jù)錄入，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)問責(zé)。定期開展專項(xiàng)檢查和自我評(píng)估，對(duì)存在問題及不足分析探討，逐條逐項(xiàng)制定整改措施。明確考核激勵(lì)措施，對(duì)無差錯(cuò)人員表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題人員及部門負(fù)責(zé)人一并處罰問責(zé)，提高工作責(zé)任心和積極性。規(guī)范系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入管理工作，制定專項(xiàng)考核辦法，對(duì)數(shù)據(jù)補(bǔ)錄情況每日監(jiān)測(cè)、通報(bào)，確保源頭數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)報(bào)送質(zhì)量有效提升。

三是拓展統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用。歸口管理部門牽頭建立監(jiān)管統(tǒng)計(jì)分析框架，明確分析頻度和內(nèi)容，相關(guān)部門對(duì)條線內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，在保障數(shù)據(jù)安全的前提下，綜合利用監(jiān)管統(tǒng)計(jì)信息，提高數(shù)據(jù)挖掘分析的深度，做好全行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。

（費(fèi)媛媛 鄧敏）