AV无码精品国产一区三区-又爽又色又高潮的免费视频-国产成人自拍偷拍视频在线观看-日本工口无翼乌全彩琉璃社

（此文刊登于新華日?qǐng)?bào) 2014年 3月 19日 ）

2014年是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的第一年。如何融入全面深化改革大局，把改革創(chuàng)新貫穿于全行發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合服務(wù)能力，努力開(kāi)創(chuàng)有質(zhì)量有效益和可持續(xù)發(fā)展的道路，如東農(nóng)商行將圍繞“四個(gè)堅(jiān)持”推動(dòng)全行改革發(fā)展。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。一是扎實(shí)做好組織資金工作。樹(shù)立首季定全年思想，深入開(kāi)展“開(kāi)門(mén)紅”、“月月增”等勞動(dòng)競(jìng)賽和攬儲(chǔ)先進(jìn)促后進(jìn)“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)，確保2月中旬各項(xiàng)存款總額突破200億元，力爭(zhēng)一季度完成全年存款凈增46億元的目標(biāo)任務(wù)。二是加大有效信貸投放。立足“早調(diào)查、早投放、早受益”，挖掘新的信貸投放增長(zhǎng)點(diǎn)。繼續(xù)推進(jìn)“雙百培育”計(jì)劃和“金融超市進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動(dòng)，確保實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款投放20億元，涉農(nóng)和小微企業(yè)貸款實(shí)現(xiàn)兩個(gè)高于目標(biāo)。三是推進(jìn)新興業(yè)務(wù)發(fā)展。大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，開(kāi)設(shè)4家離行式自助網(wǎng)點(diǎn)，年末全行離柜業(yè)務(wù)率達(dá)46%，力爭(zhēng)達(dá)56%。搭建理財(cái)綜合營(yíng)銷平臺(tái)，培育新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，全年計(jì)劃發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品1億元。積極開(kāi)辦國(guó)際業(yè)務(wù)，適時(shí)推出貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。

堅(jiān)持防控在先。該行首先加強(qiáng)信貸管理，認(rèn)真落實(shí)好貸款“三查”制度，同時(shí)總行風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)貸款進(jìn)行“季季回頭看”，推行不良貸款責(zé)任追究等舉措有效清降不良貸款，年末五級(jí)分類不良貸款率控制在1.5%以內(nèi)。其次做好日常監(jiān)測(cè)，每天統(tǒng)計(jì)現(xiàn)金庫(kù)存量。密切關(guān)注存貸比、清算資金頭寸、流動(dòng)性比例等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保指標(biāo)不觸警。按照“用好增量、盤(pán)活存量”要求，合理安排資產(chǎn)負(fù)債總量和期限結(jié)構(gòu),謹(jǐn)慎控制信貸等資產(chǎn)擴(kuò)張偏快可能導(dǎo)致的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。該行持續(xù)開(kāi)展“全員學(xué)規(guī)章，提高制度執(zhí)行力”活動(dòng)，修訂、完善現(xiàn)有制度，切實(shí)增強(qiáng)全員合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。建立“查、防、堵、懲、糾”“五位一體”的案防機(jī)制，力爭(zhēng)全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故、無(wú)案件。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新。一是深化總行機(jī)關(guān)改革。推行總部信貸受理審批“一站式”服務(wù)模式，對(duì)貸審會(huì)審批通過(guò)的貸款原則上必須在2個(gè)工作日內(nèi)出賬。組織機(jī)關(guān)45周歲以下的業(yè)務(wù)部門(mén)員工學(xué)習(xí)報(bào)表編制分析，培養(yǎng)一專多能型人才。二是改革績(jī)效考核機(jī)制。實(shí)行產(chǎn)品定價(jià)差別化，鼓勵(lì)吸收低成本資金和投放農(nóng)戶、小微貸款。提升城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)完不成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)行末位淘汰制。三是推動(dòng)管理方式創(chuàng)新。借鑒他行小微貸款運(yùn)作模式，成立城南小微貸支行，推動(dòng)小微企業(yè)金融服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)行總行高管分工掛鉤到片區(qū)、部門(mén)負(fù)責(zé)人掛鉤到支行的“塊狀包干”模式。四是加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。加大農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)類、消費(fèi)類貸款產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，上線客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、新版反洗錢(qián)系統(tǒng)等十大系統(tǒng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。組織20家支行申報(bào)創(chuàng)建標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，全方位提升服務(wù)效能。

堅(jiān)持提升能力。該行成立員工繼續(xù)教育學(xué)校，有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行全員輪訓(xùn)，在確保培訓(xùn)質(zhì)量的前提下每名員工受訓(xùn)2次以上，全面提高員工技能素質(zhì)。同時(shí)組織開(kāi)展中層管理人員公開(kāi)述職述廉及現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)，客觀評(píng)價(jià)中層管理人員履職情況，促進(jìn)履職盡責(zé)。培養(yǎng)年輕有為的后備干部，為企業(yè)發(fā)展積蓄后備力量。該行還組織高級(jí)客戶經(jīng)理、高級(jí)柜員競(jìng)聘，給員工創(chuàng)建一個(gè)合理競(jìng)爭(zhēng)和展示自我的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性。開(kāi)展“十佳帶頭人”、“十佳客戶經(jīng)理”、“十佳柜員”評(píng)選工作，鼓勵(lì)員工參加會(huì)計(jì)、審計(jì)、銀行業(yè)等各類社會(huì)化從業(yè)資格和職稱考試，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)與服務(wù)發(fā)展能力的有效提升。（許華 單曉東）