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（此文刊登于江蘇經(jīng)濟(jì)報 2013年 12月 14日 ）

今年以來，盱眙農(nóng)商銀行強(qiáng)力推進(jìn)督查督辦，努力打造一支具有高效執(zhí)行力的隊伍，使各項存、貸款增量、增幅均名列全縣各金融機(jī)構(gòu)前列。

圍繞中心工作，一著不讓抓督查。該行開展各類督查督辦62次，下發(fā)《督查通報》16期，編發(fā)審計、事后監(jiān)督、財務(wù)會計、信貸、合規(guī)風(fēng)險等各類督查督辦簡報22期，有2個下屬單位因工作落后被通報批評，2名負(fù)責(zé)同志作出表態(tài)發(fā)言。對階段性重點工作，銀行總部辦公室下發(fā)任務(wù)交辦單，明確到責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間，實行日監(jiān)測、旬督查、月過堂、季觀摩、領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查等多種督查方法，確保壓力傳導(dǎo)到位，要求執(zhí)行到位。該行以扎實的工作作風(fēng)落實為民服務(wù)工作，確立每月10日為“金融服務(wù)接待日”，董事長、行長輪流坐班接待群眾，面對面了解群眾需求，對群眾合理訴求現(xiàn)場辦公，要求并督促相關(guān)部門迅速辦、立即辦，直到群眾滿意為止。不斷深化軟環(huán)境建設(shè)，聘請30名行風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員， 進(jìn)行明察暗訪，先后在全行推行“首問負(fù)責(zé)制”“一站式服務(wù)”“限時服務(wù)”“服務(wù)承諾制”“業(yè)務(wù)流程公開制”，并率先在淮安市鄉(xiāng)村人口密集的要道口安裝了 276個支持“三農(nóng)”的“三大工程”宣傳牌，公布信貸支農(nóng)方針政策、服務(wù)范圍、聯(lián)系電話等。通過督查督辦，及時將督查結(jié)果轉(zhuǎn)化為工作成果，使效能督查這把“利劍”成為狠抓工作落實和提升服務(wù)質(zhì)量的“助推器”，成為盱眙農(nóng)商行推進(jìn)工作的“風(fēng)向標(biāo)”。(劉志安)