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近年來，面對新形勢新發(fā)展新任務(wù)，金湖農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社黨代會確定的“3741”戰(zhàn)略，錨定“精品銀行”目標(biāo)，保持“進”的勢頭，務(wù)實篤行，久久為功，奮力在守正創(chuàng)新中助推高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞黨建鑄魂賦能，凝聚融合發(fā)展新動力。堅持以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展為主基調(diào)，圍繞服務(wù)“三農(nóng)”和鄉(xiāng)村振興、支持民營和小微企業(yè)、發(fā)展普惠金融等重點領(lǐng)域，強化宣傳引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，全力推動黨建業(yè)務(wù)雙融雙促。不斷強化黨員隊伍建設(shè)，加強黨員教育管理，充分發(fā)揮黨員示范帶動作用。建立年輕干部跟蹤考核和履職評價機制，通過常態(tài)跟蹤、動態(tài)管理，實行優(yōu)進絀退，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。以“鑫荷黨建”為抓手，推動企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新，文化“軟實力”有效增強。深入做好黨建共建后半篇文章，推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。

圍繞精細管理提質(zhì)，推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。以“千企萬戶大走訪”“政銀企”座談等活動為抓手，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包片包責(zé)任、中層干部包點“一對一”督導(dǎo)幫扶，不斷加大對鄉(xiāng)村振興、小微企業(yè)、個體工商戶等基礎(chǔ)客戶的信貸支持力度。針對性走訪1159個種養(yǎng)殖大戶，大力推廣“蘇農(nóng)貸”“惠農(nóng)快貸”“新農(nóng)信用貸”“淮安鄉(xiāng)村振興貸”等多款支農(nóng)信貸產(chǎn)品。聚焦地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，基于對客戶經(jīng)營特點的深入研究，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈場景，深推“整鏈?zhǔn)谛?rdquo;服務(wù)機制，打造“拳頭產(chǎn)品”。及時優(yōu)化定價模型，根據(jù)不同客戶風(fēng)險狀況、擔(dān)保措施、經(jīng)營情況等信息合理設(shè)定定價因子，做好精細化、差異化定價管理。

圍繞作風(fēng)建設(shè)過硬，以從嚴治行展現(xiàn)新氣象。堅持“嚴”的主基調(diào)不動搖，將規(guī)矩和紀(jì)律挺在前，把制度和法紀(jì)作為行為約束準(zhǔn)則，筑牢信仰之基，著力以過硬作風(fēng)在新征程上展現(xiàn)新氣象。豐富合規(guī)培訓(xùn)、警示教育、合規(guī)測試等合規(guī)文化活動，營造濃厚的合規(guī)文化氛圍。聚焦重點業(yè)務(wù)、重點機構(gòu)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點人員，加大員工異常行為的排查和問責(zé)力度。把作風(fēng)建設(shè)融入日常生活中，突出從小處入手，細微處入眼，聚焦問題導(dǎo)向，不斷強化“限時辦結(jié)、首問負責(zé)、督查督辦”三項機制，提升服務(wù)能力，全面涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的工作氛圍。（欣宇生）