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近年來(lái)，泰州農(nóng)商銀行不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，注重激勵(lì)引導(dǎo)，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，讓人才在推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

一是健全完善選人用人機(jī)制。堅(jiān)持人崗適配、能上能下、能進(jìn)能出，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、求實(shí)效的用人導(dǎo)向，按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，制定完善《中層管理人員管理辦法》《干部能上能下管理辦法》和《年輕干部跟蹤考核評(píng)價(jià)辦法》等相關(guān)制度，健全完善新提拔管理人員與后備干部動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整后備干部常態(tài)化選拔機(jī)制，健全完善中層管理人員動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和調(diào)整機(jī)制，實(shí)行中層管理人員試用期和淘汰機(jī)制的常態(tài)化、制度化，真正做到能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。

二是健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制。加大干部培養(yǎng)力度，注重干部選拔任用的民主推薦、組織考察，破除按部就班，論資排輩。給有能力、有潛力、有發(fā)展前途的干部壓擔(dān)子，有計(jì)劃地安排多崗位歷練，對(duì)于培養(yǎng)成熟、表現(xiàn)突出的大膽使用，讓政治可靠、群眾公認(rèn)、有干事創(chuàng)業(yè)熱情的優(yōu)秀年輕人有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。完善教育培訓(xùn)體系，圍繞市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化方向，分層分類(lèi)舉辦干部員工培訓(xùn)，提升認(rèn)知、轉(zhuǎn)換理念、凝聚共識(shí)，切實(shí)提高全員的整體素質(zhì)與水平。建立客戶(hù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管等梯隊(duì)后備人才庫(kù)，實(shí)行后備人員及重要條線骨干動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和適時(shí)調(diào)整。

三是健全完善績(jī)效考評(píng)體系。分類(lèi)設(shè)置差異化績(jī)效考核指標(biāo)體系，側(cè)重定量指標(biāo)考核，做到收入能高能低。探索建立寬帶薪酬模式，以薪酬向一線傾斜、向價(jià)值創(chuàng)造高的崗位和條線傾斜為導(dǎo)向，根據(jù)員工實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)，拉開(kāi)薪酬分配差距。對(duì)支行實(shí)施以效益提升為導(dǎo)向的考核，突出存貸款目標(biāo)利潤(rùn)和人均利潤(rùn)，提高FTP利潤(rùn)考核占比，充分利用超利分成激勵(lì)全員注重拓展高收益業(yè)務(wù)。總行部室實(shí)施“KPI+360度”考核，考核指標(biāo)突出目前工作中的短板與重點(diǎn)，按照前中后臺(tái)崗位重要程度實(shí)行差異化分層考核，加大部室負(fù)責(zé)人績(jī)效與省聯(lián)社條線考核爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)掛鉤力度，實(shí)行考核結(jié)果的強(qiáng)制分布和結(jié)果運(yùn)用，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（盧進(jìn)）