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丹陽(yáng)農(nóng)商銀行突出抓好選賢任能工作重點(diǎn)，持續(xù)健全干部考核評(píng)價(jià)體系，適時(shí)引入賽馬機(jī)制，積極打造驅(qū)動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展的“人才動(dòng)車(chē)”。

履職不力“末位淘汰”。成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，行長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他班子成員為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《支行行長(zhǎng)末位淘汰制考核方案》，明確每年前三季度每季度考核得分最后一名且得分低于季度目標(biāo)值80%的支行行長(zhǎng)為淘汰對(duì)象。對(duì)前三季度得分平均數(shù)最低且低于目標(biāo)值80%的支行行長(zhǎng)，作降級(jí)處理。其中，中層正職降為中層副職，中層副職降為主管級(jí)，主管級(jí)降為普通員工。

關(guān)鍵崗位“競(jìng)聘選拔”。成立崗位選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)《中層管理崗競(jìng)聘選拔實(shí)施方案》，對(duì)關(guān)鍵部門(mén)、重點(diǎn)支行負(fù)責(zé)人崗位實(shí)施競(jìng)聘選拔。應(yīng)聘人員圍繞目標(biāo)崗位，按照規(guī)定內(nèi)容以PPT播報(bào)形式進(jìn)行競(jìng)聘演講。演講結(jié)束，由總行黨委成員以及隨機(jī)抽取的6名中層正職評(píng)委提問(wèn)和打分，現(xiàn)場(chǎng)公布競(jìng)聘成績(jī)并經(jīng)總行黨委集體討論研究后，在全行范圍內(nèi)公示，努力營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的人才選拔氛圍。

前中后臺(tái)“有效拉開(kāi)”。對(duì)“人力資源管理提質(zhì)增效”實(shí)行“行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦”，重點(diǎn)研究前臺(tái)部室總經(jīng)理與中后臺(tái)部室總經(jīng)理、綜合型支行行長(zhǎng)與中后臺(tái)部室總經(jīng)理績(jī)效薪酬的差異化設(shè)置，全面將績(jī)效薪酬資源進(jìn)一步向前臺(tái)及基層傾斜。（簡(jiǎn)丹宣）