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今年以來(lái)，贛榆農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)工作部署，高度重視運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)，通過(guò)多層次、多維度的考核，建立健全科學(xué)、規(guī)范的選拔任用體制，進(jìn)一步拓寬運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍晉升渠道。

強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，提升運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)反洗錢、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、支付清算、現(xiàn)金管理等多個(gè)方面相關(guān)制度的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)。為縮小優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)主管和新晉運(yùn)營(yíng)主管的差距，有效避免梯隊(duì)建設(shè)時(shí)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。在制度學(xué)習(xí)過(guò)程中，不僅組織網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)主管和運(yùn)營(yíng)管理部中心人員參加集中學(xué)習(xí)和履職能力測(cè)評(píng)，也鼓勵(lì)主動(dòng)進(jìn)取、積極向上的其他運(yùn)營(yíng)條線人員參與，并將學(xué)習(xí)能力突出、綜合素質(zhì)較高的人員納入運(yùn)營(yíng)人才后備庫(kù)，進(jìn)一步充實(shí)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍后備力量。

聚焦人才培養(yǎng)，拓寬運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍晉升渠道。有效拓寬運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍晉升渠道，調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)主管工作的積極性，激發(fā)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍活力及工作熱情，讓想干事、能干事、肯吃苦、愿意干的人有施展的舞臺(tái)。其中，4名運(yùn)營(yíng)主管走上中層副職崗位、3名運(yùn)營(yíng)主管晉升為助理級(jí)、3名后備人員正式擔(dān)任為運(yùn)營(yíng)主管。

完善考核機(jī)制，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍深化建設(shè)。進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)主管履職能力考核機(jī)制，將現(xiàn)金管理、反洗錢、賬戶管理、日常管理、經(jīng)濟(jì)處罰、違規(guī)記分、廳堂營(yíng)銷、投訴管理等多個(gè)指標(biāo)納入考核管理，并將先進(jìn)榮譽(yù)、等級(jí)評(píng)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面作為加分指標(biāo)，有效強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍深化建設(shè)。同時(shí)，成立運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，制定內(nèi)訓(xùn)方案，通過(guò)周末課堂、直播課堂等形式，分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提煉適合本行的運(yùn)營(yíng)管理方法，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階。（朱文自 管葉）