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今年以來，鹽城農(nóng)商銀行堅持把提高董事履職能力，作為公司治理效能提升的重要抓手，通過優(yōu)化董事構(gòu)成、完善溝通機制、強化調(diào)研學(xué)習(xí)等，切實提升董事履職的實效性和專業(yè)性。

優(yōu)化董事構(gòu)成，推動履職更加專業(yè)。2023年，該行在進(jìn)行董事會換屆時，從利于決策治理出發(fā)反復(fù)醞釀研究，有效平衡三種類型董事。董事數(shù)量上，董事會成員數(shù)調(diào)整為14人，進(jìn)一步提高獨立董事占比。董事構(gòu)成上，股權(quán)董事中既包括國有企業(yè)的法定代表人，又包括非國有企業(yè)的股東代表；在獨立董事人選上，全部選任農(nóng)村金融、執(zhí)業(yè)律師、金融學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)專家等資深專業(yè)人士，新一屆董事會中更換的2名獨立董事，1名獨立董事受聘擔(dān)任中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部鄉(xiāng)村振興咨詢專家委員會委員、中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長，1名獨立董事為知名律所律師，兩名新任獨立董事具備較強的農(nóng)村金融、合規(guī)內(nèi)控等專業(yè)背景，為充分發(fā)揮董事的決策、監(jiān)督、咨詢作用奠定了基礎(chǔ)。

完善溝通機制，推動運行更加穩(wěn)健。建立溝通反饋機制，做實會前溝通和會后董事意見建議落實督辦工作，形成高效閉環(huán)管理。拓寬董事溝通渠道，通過電話、郵件、聽取匯報，與經(jīng)營層座談交流等方式保持信息暢通，充分尊重董事的知情權(quán)，確保董事能夠充分了解經(jīng)營管理情況。議案表決前，充分征求董事意見建議，確保董事對戰(zhàn)略目標(biāo)、利潤分配、重大關(guān)聯(lián)交易、董監(jiān)事提名任免、高級管理人員聘任和解聘等重大事項提前審議，提高審議的科學(xué)性、針對性和效率性。董事會會后第一時間整理會議紀(jì)要，形成董事會決議和建議落實清單，明確責(zé)任部門、完成時限，通過專項督查督辦、聽取落實情況，確保事事有回應(yīng)，件件有落實。同時加強與監(jiān)管部門的溝通交流，主動匯報經(jīng)營管理情況，自覺接受監(jiān)管部門監(jiān)督檢查，及時反映在工作中遇到的困難和問題，第一時間爭取監(jiān)管部門工作指導(dǎo)和支持，不斷優(yōu)化完善工作機制，助力運行更加穩(wěn)健。

強化調(diào)研學(xué)習(xí)，推動決策更加科學(xué)。制定年度調(diào)研計劃，組織董事參與各類專題調(diào)研活動，確保組織調(diào)研活動不少于2次，助力董事及時了解掌握全行經(jīng)營管理情況及發(fā)展形勢，有效提出意見及建議和科學(xué)決策。建立定期學(xué)習(xí)制度，利用董事會例會等組織對行業(yè)法律法規(guī)、監(jiān)管要求等文件的學(xué)習(xí)解讀，強化對宏觀經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)外金融環(huán)境的關(guān)注研究，加強對監(jiān)管部門新發(fā)布的規(guī)章制度、要求、指引的學(xué)習(xí)研討，幫助董事更新知識、拓寬視野、提升格局。今年以來，組織新一屆董事集體學(xué)習(xí)了《銀行保險機構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》《銀行保險機構(gòu)董事監(jiān)事履職評價辦法（試行）》《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》等制度辦法，助力董事“懂政策、知情況、提能力”，董事會工作的科學(xué)性和前瞻性有效提升。（范延英  吳粉龍）