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今年以來，姜堰農(nóng)商銀行緊扣全行中心工作，圍繞員工合力、能力、動(dòng)力、效力“四力”提升，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)化員工隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

選賢用能聚合力。完善干部準(zhǔn)入機(jī)制，大力選拔德才兼?zhèn)?、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部。不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部“血液循環(huán)”。強(qiáng)化正向激勵(lì)，凝聚“有為者有位、無為者失位”的思想共識(shí)。對(duì)考核排名靠后的支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行末位淘汰，營造爭(zhēng)先進(jìn)位、擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。健全人才培養(yǎng)機(jī)制，深入推進(jìn)上下掛職交流和跟班學(xué)習(xí)復(fù)合型人才培養(yǎng)，形成“后備－助理－副職－正職”梯隊(duì)式干部培養(yǎng)模式，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。

多維磨礪強(qiáng)能力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)普惠貸款市場(chǎng)需求、利率競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)制流程等堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，全面剖析市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、管理效能等問題背后的思想癥結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)赴興化、句容等農(nóng)商行學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從全面對(duì)標(biāo)找差中找準(zhǔn)坐標(biāo)方位。按照“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，分批組織中層管理人員和重要崗位員工參加營銷技能提升、廳堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合規(guī)案防管理等豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，在各項(xiàng)活動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)能力的雙提升。

健全機(jī)制添動(dòng)力。推動(dòng)金融市場(chǎng)部、資產(chǎn)保全部、公司業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部實(shí)行事業(yè)部制管理，推進(jìn)運(yùn)營條線事業(yè)部制改革，不斷提高總行部門創(chuàng)收能力。在全轄網(wǎng)點(diǎn)全面推廣超利分成考核模式，全員降本增效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。按照分層分類原則，逐步建立班子成員、機(jī)關(guān)部門、支部、支行以及各條線全覆蓋的考核機(jī)制，進(jìn)一步提升績(jī)效薪酬權(quán)重，2023年度績(jī)效薪酬比例在薪酬結(jié)構(gòu)中占比較去年提升3個(gè)百分點(diǎn)，全行上下重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的工作氛圍更加濃厚，干事創(chuàng)業(yè)的熱情持續(xù)高漲。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效力。狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持方案化、項(xiàng)目化、清單化“三化”管理，健全“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”閉環(huán)管理機(jī)制，全面提升干部員工執(zhí)行力。圍繞全年重點(diǎn)工作，細(xì)化分解月度目標(biāo)任務(wù)，配套完善督辦機(jī)制，建立月督辦臺(tái)賬，按季通報(bào)考核結(jié)果。制定總行部門績(jī)效考核辦法，將關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、作風(fēng)形象、部室協(xié)作以及臨時(shí)性任務(wù)等納入綜合測(cè)評(píng)，進(jìn)一步提高總行部門干部員工辦事效率。加大部門對(duì)掛鉤支行督查指導(dǎo)力度，挖掘支行經(jīng)營亮點(diǎn)，明確指出短板弱項(xiàng)，并針對(duì)性提出意見建議。（陳 慧）